СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Понятие организационной структуры управления 5
1.2 Виды организационных структур управления 10
1.3 Методические основы формирования организационной структуры управления холдингом 19
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ХОЛДИНГА ООО "РУСЬ-К" 32
2.1. Основные сведения о холдинге ООО "Русь-К" 32
2.2 Экономический анализ деятельности холдинга ООО "Русь-К" 36
2.3. Анализ сложившейся организационной структуры холдинга ООО "Русь-К" 47
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО "РУСЬ-К" 53
3.1 Предложения по совершенствованию необходимости внедрения новой организационной структуры холдинга ООО "Русь-К" 53
3.2. Экономическая эффективность внедрения новой организационной структуры холдинга 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ..........................73ВведениеДля эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
Анализ организационных структур - одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система организационных структур управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.
В связи с этим тема настоящей работы является весьма актуальной.
Актуальность темы усиливается в отношении холдинговых компаний, так как организационные структуры таких объединений наиболее сложны и многообразны, поэтому требуют особого подхода к управлению ими. Особенность организационных структур холдинговых компаний состоит в том, что они включают в себя совокупность нескольких подструктур, входящих в холдинг предприятий. При этом каждая из подструктур холдинга требует особого подхода при выборе ее типа.
Объект исследования в данной работе - ООО "Русь-К".
Предмет - совершенствование организационной структуры управления холдингом.
Цель: исследовать организационную структуру холдинга и предложить пути ее совершенствования.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы формирования организационной структуры предприятия.
2. Провести анализ экономической деятельности холдинга.
3. Исследовать организационную структуру холдинга и предложить пути совершенствования.
При написании дипломной работы использованы следующие методы исследования: монографический, исторический, метод организационного проектирования, экономико-статистический.
Теоретической основой написания работы явились: литература по управленческой деятельности, публикации в периодических изданиях, документация объекта исследования.Литература1. Гражданский кодекс РФ Ч. 1 - М.: Кодекс, 2008. - 240 с.
2. Налоговый кодекс РФ Ч. 1 и 2 . М : Кодекс, 2008 г. - 520 с.
3. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 8 февраля 1998 г. 1 14-ФЗ (в ред. от 2 1.03.2002 г.).
4. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26 декабря
1995 г. № 208-ФЗ (ред. 31.10.2002 г.).
5. Федеральный закон "О финансово-промышленных группах" от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ.
6. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. - М.: АКДИ, 2005, - 95 с.
7. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью: Учебное пособие. - М.: Знание, 2006. - Вып. 2. - 80 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. - Минск, 2005. - 400 с.
9. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма / Под ред. проф. В.Е. Рыбалкина. Учебник. - М.: Международные отношения, 2005. - 304 с.
10. Бочаров М.К. Наука управления: новый подход. - М.: Знание, 2007
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Знание, 2006.
12. Волкова Н.А., Демшина И.Г. Предприятие: Стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2006. - 526 с.
13. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело ЛТД, 2006. - 250 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2006. - 501 с.
15. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник. - М. - 2006. - 442 с.
16. Дорошева М.В. Нужны ли вам такие сотрудники? - М.: Дело, 2006.
17. Евсеев Е.А. Организационные структуры холдингов. // Аудит и налогообложение. 2005 г. -10-15 с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 2006. - 607 с.
19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Минск: Новое издание, 2000. -336 с.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс. - 2006.
21. Куценко Н.Д. Холдинговые компании в рыночной экономике. М.: ИНИОН РАН, 2008 г. - 154-159 с.
22. Ладанов Н.Д. Практический менеджмент. - М.: Знание, 2006. - 57 с.
23. Мескон М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. - 2004 г.
24. Мещеряков С.А. Управление человеческим капиталом в холдингах. // Кадровый менеджмент . № 6. - 2007 г. - 55-58 с.
25. Минаев Э.А. Менеджмент персонала: функции и методы. - М.: Наука, 2005. - 84 с.
26. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2006. - 324 с.
27. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.- 2006. - 578 с.
28. Помаз Е.А. Холдинговое управление. // Финансовые консультации. 2007 г. № 2 - 15-17 с.
29. Псарева НЮ. Холдинг и его "дочки" // Экономика и жизнь, сентябрь. - 2002. -39 с.
30. Псарева НЮ. У холдингов своя специфика //Экономика и жизнь/ Бухгалтерское приложение. - 2002. - Ноябрь. - 45-48 с.
31. Псарева Н.Ю. Чернятин С. Оценка целесообразности создания дочерних обществ на базе филиалов строительных организаций / Экономика строительства. -2001. -12 с.
32. Псарева Н.Ю, Формирование уставного капитала дочерних обществ при реорганизации в форме выделения // Экономика строительства. - 2000. - 43-52 с.
33. Псарева НЮ. Организационные схемы реорганизации коммерческих предприятий в форме выделения // Экономика строительства. - 2000 г.
34. Псарева н.Ю. Холдинговые отношения. М: "ВО и наука" . - 2006 г. -304 с.
35. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Центр, 2006. - 429 с.
36. Ростовая Н.В. Организационные структуры холдинга// Финансовые консультации. - 2008 год. -15-18 с.
37. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2006. - 204 с.
38. Шиткина ИС. Научно-практическое пособие (Объединения предпринимателей ассоциации, холдинги, финансово-промышленные группы, простое товарищество". - М.: ЭЛИНАР, 2001. 117 с.)
39. Шиткина И.С. Правовое регулирование холдинговых объединений : учеб. мет. пособие - М. : Волтерс Клувер, 2007. - 24-27 с.
40. Янковский Ю.А. Стратегия развития холдинга. // Финансовый менеджмент. - 2008 год. -17-18 с."
|
|
