СодержаниеВведение
1. Теоретическая часть
1.1. Понятие, сущность и основные виды финансовой деятельности.
предприятия
1.2. Управление финансами как составная часть внутрифирменного менеджмента
1.3. Направления совершенствования финансовой деятельности и управления финансами на предприятии
2. Аналитическая часть
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей
2.3. Анализ обеспеченности фондами предприятия
2.4. Анализ финансовой деятельности предприятия
2.4.1. Анализ управления затратами
2.4.2. Анализ использования капитала
2.4.3. Анализ прибыли
2.4.4. Анализ рентабельности
2.5. Анализ финансового состояния
2.5.1. Анализ финансовой устойчивости
2.5.2. Анализ деловой активности
2.5.3. Финансовая политика предприятия и ее оценка
2.5.4. Анализ налогообложения
2.6. Выводы по аналитической части
2.6.1. Констатация существующего положения дел на предприятии
2.6.2. Выявленные недостатки и проблемы
2.6.3. Предполагаемые направления совершенствования деятельности предприятия
3. Проектная часть
3.1. Мероприятия по совершенствованию салона красоты
3.1.1.Переход на упрощенную систему налогообложения
3.1.2. Закупка материалов большими партиями с целью получения скидки и продажа средств ухода клиентам
3.1.3. Оказание услуг с низкой себестоимостью
3.1.4. Организация рекламной компании
3.2. План мероприятий
3.3. Планируемые технико-экономические показатели
Заключение
Список литературыВведениеВ условиях рыночной экономики искусство управления все в большей мере сосредотачивается на использовании внутреннего потенциала предприятия, на экономическом обосновании принимаемых управленческих решений. Что в свою очередь требует совершенствования приемов и методов финансового управления предприятием.
Любой предприниматель, начиная свой бизнес, должен дать ответ на три ключевых вопроса:
" сколько активов необходимо привлечь и каков должен быть их оптимальный состав для достижения поставленной цепи;
" где найти источники финансирования деятельности предприятия и каков их оптимальный состав;
" как организовать управление финансовой деятельностью, которая позволила бы обеспечить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Главными направлениями финансовой деятельности любого хозяйствующего субъекта являются формирование и использование денежных фондов, через которые обеспечивается денежными средствами производственно-хозяйственная деятельность предприятия, осуществляется простое и расширенное воспроизводство.
Любое предприятие является элементом экономической системы и вступает в определенные взаимоотношения с партнерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами. В процессе формирования и использования финансовых ресурсов у предприятия возникают финансовые отношения с другими субъектами рынка
Осуществление финансовых отношений предполагает наличие у предприятия финансовых ресурсов. Однако естественным условием функционирования предприятия выступает ограниченность всех ресурсов, в том числе и финансовых, по отношению к возможности их использования. Отсюда и задача обеспечения финансовых потребностей предприятия рассматривается как первоочередная в управлении финансами. От того, насколько эффективно осуществляется управление финансовыми ресурсами на предприятии, зависит его финансовое благополучие, а также благосостояние его владельцев и работников.
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрирует денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.
Для оценки финансовой устойчивости предприятию необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых результатов.
Уход общества из системы плановой экономики и вступления в рыночные отношения коренным образом изменили функционирования предприятия. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.
Цель финансового анализа - оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия.
Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направлена на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает по каким конкретно направлениям надо вести эту работу. В соответствие с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.
Финансовое назначение предприятия характеризует размещение использования средств предприятия. Проявляется финансовое состояние в платежеспособности предприятия, в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техников и материалов в соответствии с хозяйственным договорами, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату работникам и служащим, вносить платежи в бюджет.
Для предприятия важное значение имеет распределение прибыли на часть, отчисляемую в государственный и местный бюджет, и на часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Задачами экономического анализа финансового состояния является: объективная оценка использования финансовых ресурсов на предприятии, выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения, а также улучшение отношений между предприятием и внешними финансовыми, кредитными органами и другие.
Целью моей курсовой работы является анализ финансового состояния и анализ финансовых результатов предприятия ООО "НАТУР-НИКО". Для этого необходимо оценить прошлую деятельность и сравнить с данным периодом, а также выявить перспективы развития и разработать направления совершенствования финансовой политики данного предприятия.ЛитератураБеляев А.А., Коротков Э.М. Системология. М., 2000.
Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. Л., 2001.
Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М., 2003.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М,.2005.
Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.,2003.
Горемыкина В.А. Бизнес- план. Методика разработки. 25 образцов бизнес- плана. М., 2004.
Коротков Э.М. Исследование систем управления. М., 2000.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М., 2006.
Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М., 2004.
Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М., 2000.
Poманов А.И. и др. Маркетинг. М., 2005."
|
|
