Содержание1. Необходимость и сущность планирования в условиях рыночной экономики. Виды планов торгового предприятия 3
2. Анализ валового дохода. Методика расчета влияния отдельных факторов на валовой доход 7
3. Задача 1 12
4. Задача 2 12
Список используемой литературы 14Введение1. Необходимость и сущность планирования в условиях рыночной экономики. Виды планов торгового пред-приятия
Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались советскими учеными. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался до-вольно негативным отношением к идее планирования. Позднее страсти начали постепенно утихать, и к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой "наирыночной" стране. Роль и значимость плани-рования вообще и финансового в частности можно достаточно легко обосно-вать с различных позиций, поэтому банальные дискуссии о том, нужен план или нет, в настоящее время вряд ли уместны; более того, в условиях естествен-ного динамичного развития экономики, стохастичности рынка и постоянно на-растающей конкурентной борьбы роль этой функции по крайней мере не уменьшается. Именно последнее обстоятельство отчасти имел в виду извест-ный специалист в области управления Р. Акофф, утверждая, что "лучше плани-ровать для себя - неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими - неважно, насколько хорошо".
Естественно, нарождающиеся рыночные отношения привели не только к внедрению новых для нашей страны экономических категорий, но и к появле-нию иных подходов к планированию. Прежде всего следует отметить, что не-обходимость составления планов определяется многими причинами. Выделим три из них, являющиеся, по нашему мнению, основными:
o неопределенность будущего;
o координирующая роль плана;
o оптимизация экономических последствий.
Действительно, если бы будущее компании или предприятия было абсо-лютно предопределенным, не было бы нужды постоянно разрабатывать планы, совершенствовать методы их составления и структурирования. Отсюда, кстати, видно, что главная цель составления любого плана - не определение точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а иденти-фикация по каждому из важнейших направлений некоторого "коридора", в гра-ницах которого может варьировать тот или иной показатель. Смысл координи-рующей (в известном смысле - системообразующей) роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязан-ных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующе-му субъекту работать без существенных сбоев. Эта роль особенно проявляется в крупнейших компаниях, имеющих сложную структуру управления, а также на предприятиях, активно использующих систему поставки сырья "точно в срок", когда объем текущего наличного запаса сырья, материалов и полуфабри-катов рассчитан исходя из потребностей производства на несколько ближайших часов или дней.Литература1. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятель-ности на современном этапе развития. // Финансы и кредит, № 2-3, 1998.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ООО "ТК Велби", 2002. - 424 с.
3. Курс экономического анализа: Учебник / А.Ф. Аксененко, М.И. Баканов, А.Ф. Иваненко и др.; Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 412 с.
4. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. - 8-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2003. - 640 с.
5. Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности для студентов экономических и торгово-экономических колледжей и вузов. Тесты, задачи, дело-вые игры, ситуации. - Ростов н/Д: изд-во "Феникс", 2001. - 448 с.
|
|
