Содержание1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия 3
2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств 7
3. Характеристика компании ООО "Ирелях нефть" 11
4. Анализ состава и деловых качеств менеджеров компании ООО "Ирелях нефть" 13
5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами компании ООО "Ирелях нефть" 15
Список использованной литературы 17
Приложение 18Введение1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия
Кадры управления - работники, в том числе: руководители, специалисты и вспомогательный персонал, чья профессиональная деятельность состоит в процессе принятия и реализации решений. Руководители принимают решения и обеспечивают их реализацию, специалисты подготавливают варианты решений и участвуют в их реализации, вспомогательный персонал занимается сбором и подготовкой информации, документов.
Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии, но лишь ко второй четверти XX века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым, менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.
Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:
" организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
" руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
" руководителю по отношению к подчиненным;
" администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами.
Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей. Соответственно, важнейшими функциями управленческого труда на предприятии являются следующие:
" Планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения;
" Организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда, в том числе, создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий;
" Мотивация - стимулирование - это побуждение работников к эффективному достижению целей;
" Контроль - проверка полученных результатов.
На предприятии одним из ключевых факторов управления является стиль управления, который выберет менеджер.
Стиль управления - это выбор системы методов. То, как руководитель сочетает методы в систему, определяет стиль его управления. Во внутрифирменном управлении эффективность на 80% зависит от стиля руководства. Различают три типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный.Литература1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", М. 1998 г.
2. И. Н. Герчикова "Менеджмент", М. 1995 г.
3. Н. Иосефович "Ты - босс! Как стать толковым руководителем", М. 1995 г.
4. У. Брэддик "Менеджмент в организации", Инфра-М 1997 г.
5. Шломо Майталь "Экономика для менеджеров", М. 1996 г.
6. М. Вудкок, Д. Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер", М. 1994 г.
7. В.Р. Веснин "Менеджмент для всех", М. 1994 г.
|
