УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРоль и место планирования в управление предприятием
ПредметБизнес-планирование
Тип работыкурсовая работа
Объем работы25
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Роль и место планирования в управление предприятием 5 2. Планирование потребности в персонале 6 3. Планирование средств на оплату труда 7 4. Финансовое планирование 12 5. Формирование базы данных для проведения планирования на предприятии 20 Заключение 23 Список используемой литературы 25

Введение

На рубеже 80-90-х гг. в нашей стране произошли изменения во внутрен-ней политике государства: был продекламирован переход к развитию рыноч-ных отношений в экономике. Развитие рыночных отношений сопряжено с ростом влияния вероятност-ных процессов в экономике, которые развиваются не по командам и приказам, а под воздействием множества случайных, зачастую противоречивых факторов. Этим объясняется изменение задач, стоящих перед предприятием в об-ласти планирования. Раньше основу планирования составлял 5-летний план с разбивкой по го-дам. Исходными данными для разработки годовых планов составляли задания 5-летнего плана на текущий год и задания вышестоящих организаций. Причём эти задания устанавливались по номенклатуре утверждаемых показателей (за-дания по производству, лимиты ресурсов, экономические нормативы, долго-срочные договоры на поставку материально-технических ресурсов). Утвержда-лись задания для всех разделов плана. Безусловной задачей планирования было: обеспечение выполнения плана по объёмным показателям и перевыполнение по показателям эффективности и качества работы. Переход к рыночным отношениям нашёл отражение в законодательных актах, которые регулировали деятельность предприятия в новых условиях, в том числе и в области планирования. Закон "О предприятии и предпринимательской деятельности" (25 декабря 1990 г.) действовал до 1995 г. (выход ГК РФ). В этом законе впервые было за-писано, что предприятия самостоятельно осуществляют свою деятельность, са-мостоятельно распоряжаются выпущенной продукцией, прибылью, остающей-ся в распоряжении предприятия послу уплаты налогов и других обязательных платежей. Исходной базой планирования в этом законе были определены: 1) спрос на производимую продукцию (осуществляемые работы, ока-зываемые услуги) предприятия; 2) необходимость обеспечения производственного и социального раз-вития предприятия; 3) повышение личных доходов работающих. В основе плана лежат договора, заключаемые предприятием самостоя-тельно, как с потребителями продукции предприятия (или заказчиками работ и услуг), так и с поставщиками материально-технических ресурсов. Целью данной работы является освещение некоторых вопросов из сферы планирования. Этими вопросами являются задачи работы: 1. Раскрытие плана заработной платы, 2. Расчет финансового плана, 3. Формирование базы данных

Литература

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. - М., 2001. - 152 с. 2. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная прак-тика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. - М., 1998. - 263 с. 3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпуно-ва. - М., 2000. - 672 с.: ил. 4. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М., 2000 - 670 с. 5. Ильин В.С. Планирование на предприятии. Т.2. М: 2002 6. Д. Хасси. Стратегия и планирование: руководство менеджера. - СПб., 2004.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте