СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТНОГО ПОДХОДА 5
БЮДЖЕТ ПРОИЗВОДСТВА 7
СМЕТА ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ 7
СМЕТА ПРЯМЫХ ЗАТРАТ НА ОПЛАТУ ТРУДА 8
СМЕТА ОБЩЕЗАВОДСКИХ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ 8
СМЕТА ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА 8
СМЕТА ТОРГОВЫХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ РАСХОДОВ 9
КАССОВЫЙ ПЛАН 9
ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 10
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 11
ЗАДАЧА 1. 11
ЗАДАЧА 11. 12
ЗАДАЧА 12. 13
ЗАДАЧА 22. 13
ЗАДАЧА 32. 14
ЗАДАЧА 42. 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19ВведениеУправлять - значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
Основные задачи финансового планирования:
" обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;
" соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
" гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
" выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
" контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. Для того, чтобы предприятие могло контролировать не только сегодняшнюю финансовую ситуацию на фирме, но и спрогнозировать ее на дальнейший период времени, необходимо проводить финансовое планирование. Именно поэтому тема данной работы является актуальной.
Таким образом, цель нашей работы - ознакомиться с финансовым планированием на предприятии на основе бюджетного подхода.
В соответствии с целью, выделим следующие задачи: ознакомиться с бюджетным производством, узнать о смете затрат на материалы, на оплату труда, общезаводских накладных ресурсов товарно-материальных запасов на конец периода, торговых и административных расходов, изучить кассовый план, прогнозный отчет о прибылях и убытках.
В соответствии с целью и задачами, контрольная работа состоит из введения, основной части и заключения.Литература1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 312с.
2. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.
3. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Изд-во "Ника-Центр", 1999. - 224с.
4. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т./ Пер. с англ. - СПб: Экономическая школа, 1997.
5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Центр экономики и маркетинга", 2000 г. - 412 с.
6. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 282с.
7. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 346с.
8. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2003. - 262c.
9. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 639 с.
10. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов/Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
11. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. Е. С. Стояновой - М.: Перспектива, 2002. - 304с.
12. Хелдервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 406с.
13. Шим Джей К. Финансовый менеджмент/ перевод с англ. - М.: Информационно - издательский дом "Филинъ", 1996. - 400с."
|
|
