СодержаниеВведение 3
1. Назначение организационной структуры
1.1. Сущность организации. Организационная структура 4
1.2. Процесс структуризации деятельности по управлению организацией 5
1.3. Факторы формирования организационных структур. Научные
требования к организации управления 7
1.4. Современные формы организации структур управления 9
2. Выбор типа организационной структуры управления
2.1. Исходные данные 16
2.2. Графическое определение структуры управления 17
3. Характеристика выбранного типа организационной структуры 20
Заключение 22
Литература 24ВведениеОбщество состоит из огромного количества различных организаций. Большинство людей всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, членами которых они являются или с которыми вступают в контакт.
Организацию можно определить как систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих достижение определенных целей.
Любая организация осуществляет три процесса: получение ресурсов из внешнего окружения, изготовление продукции и передача ее во внешнюю среду. Данные процессы являются жизненно важными для организации. Причем для ее успешной деятельности необходимо поддерживать определенный баланс между ними, мобилизовывать ресурсы. Ключевая роль в этом принадлежит управлению.
Управление организацией в основном определяется ее предназначением, которое она призвана реализовывать. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Управление формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, и, прежде всего ее структуру, и осуществляет руководство функциональными процессами, протекающими в организации.
Управление организацией с точки зрения ее структуризации имеет важнейшее значение, поскольку только единая организационная система, выражающаяся в оптимальном делегировании прав и обязанностей, позволяет наиболее эффективно распределять поставленные задачи между ее сотрудниками. Эффективная организация обеспечивает реализацию стратегии фирмы (долгосрочных целей), взаимодействие организации с внешней средой, ее конкурентоспособность.
Проблемы, связанные с обеспечением достижения основной цели предприятия (как правило, это рыночная конкурентоспособность), свидетельствуют об актуальности, важности данного вопроса.Литература1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -М.: Издательство МГУ, 1995
2. Евенко Л.И, Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 1983
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992
4. Организационные структуры управления производством. Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975.
5. Терентьев В.Г. Прогнозирование преобразований организационных структур производства. -М., Изд -во МГУ, 1990.
6. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Корнеев В.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. -Киев: Наукова думка, 1979
7. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ.-М.: Международные отношения, 1993.
|
