СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
I. СРЕДНЕСРОЧНОСТЬ, ДОЛГОСРОЧНОСТЬ И КРАТКОСРОЧНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ 5
II. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - ТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА 7
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 11
1. Определить приоритеты среди поставщиков и провести корректирующие экономичные мероприятия. 11
2. Провести анализ объема заказов и определить оптимальную структуру заказов. 13
3. Оптимизировать план производственной программы при условии отсутствия узких мест на производстве. 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17ВведениеС начала 1990-х годов вместе с распространением рыночных отношений, в России стала востребована западная практика контроллинга. Наибольший интерес к контроллингу и в теоретическом, и в практическом плане был проявлен со стороны банков - наиболее динамично развивающегося сектора рыночной экономики нашей страны. К числу приоритетных задач контроллинга были отнесены:
" создание системы управленческого учета
" разработка комплексной системы стратегического и оперативного планирования (1,18).
Наша работа посвящена одному из важных моментов планирования - синхронизации целей и планов предприятия в контексте достижений контроллинга. Таким образом тема является одной из приоритетных и нуждается в развитии своего потенциала.
Однако, не смотря на востребованность, которая к тому же со временем растет, тема контроллинга в библиотеке российских изданий представлена скромно (в сравнении с объемом литературы, посвященной менеджменту). Книг, посвященных контроллингу - не более десятка. Чуть больше изданий с близкой тематикой, уделяющих часть печатного пространства обсуждению тем контроллинга. Поэтому понятно, что важная для нас тема планирования обсуждается в специальных разделах и раскрывается сообразно их объему - совсем небольшому.
Обращает на себя внимание также нацеленность литературы на бизнес и его проблемы. Видимо, сферы управления некоммерческими процессами еще не сформулировали контроллингу свой социальный заказ.
Цель нашей работы - показать эффективность методов контроллинга для согласования (синхронизации) планов и целей предприятий. В нашу задачу входит раскрыть поле функций и инструментов контроллинга и те задачи, которые успешно решаются в контексте нашей темы.
Для достижения этой цели в работе вводятся в рассмотрение понятия оперативного и стратегического контроллинга и прослеживается, как эти виды контроллинга создают целостную систему синхронного взаимодействия целей и планов предприятия, образующую кольцо прямых и обратных связей, т.е. описывается следующая схема синхронизации целей и планов предприятия с помощью контроллинга:
Также в работе будет показано, как теоретическая и практическая работа в направлениях контроллинга порождает новые инструменты, уточняет его функции и задачиЛитература1. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях. /А.М.Каминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. - М., Финансы и статистика, 1998, - 256с.
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина.-М, Аудит, 2002, - 279с.
3. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": теория и практика. М, 2001. - 125с.
4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: учебное пособие / А.П.Градов,Б.И.Кузин,А.В.Федотов. -Спб, СпецЛит, 1996, - 510с.
5. Экономическая стратегия фирмы /Под ред А.П.Градова, Спб, СпецЛит, 2000,589с.
6. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я./Под ред. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненьковой. - М., Финансы и статистика, 2001,- 288с.
|
