Содержание1. СИТУАЦИОННАЯ (ПРАКТИЧЕСКАЯ) ЧАСТЬ 3
ЗАДАЧА № 1 3
ЗАДАЧА № 2 6
2. ТЕСТОВАЯ ЧАСТЬ 9
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 13Введение1. СИТУАЦИОННАЯ (ПРАКТИЧЕСКАЯ) ЧАСТЬ
ЗАДАЧА № 1
Условие задачи.
Фирма А решила расширить в 2006 году ассортимент выпускаемой машиностроительной продукции (количество чартерных рейсов в Таиланд), для чего заключила с фирмой Б (авиакомпанией) соглашение о скидке за досрочный, за 3 месяца, выкуп 75 % сырья (мест в чартерных самолетах авиакомпании) за счет фирмы А.
Какие виды рисков Вы можете выделить и идентифицировать в данной ситуации? Обоснуйте преимущества и недостатки достигнутого соглашения с точки зрения рисков фирмы А и фирмы Б.
ЗАДАЧА № 2
Условие задачи.
Фирма провела исследования продаж своей продукции (турпотока) в ближайший сезон по трем направлениям: Сербия, Чехия и Испания. Исследование проводилось для определения наиболее доходного и менее рискового направления, на котором и будут сконцентрированы усилия фирмы.
Определите предпочтительное направление продаж на основе анализа риска, если показатель доходности направления в зависимости от изменения курса рубля к евро определен следующим образом - таблица 1.
Таблица 1
Исходные данные (показатель доходности)
Изменение курса рубля к евро Ситуация 1 Ситуация 2 Ситуация 3
(-10 %) (+ 16 %) (+ 8 %)
Сербия 0,83 0,45 0,66
Чехия 0,38 0,56 0,73
Испания 0,44 0,12 0,92
2. ТЕСТОВАЯ ЧАСТЬ
1. Метод экспертных оценок, применяемый для оценки риска изменения дохода, характеризуется:
А. Высокими затратами;
Б. Высокой точностью оценок;
В. Высокой объективностью;
Г. Низким уровнем финансовых затрат.
2. Применение критерия Гурвица в анализе рисковой ситуации определяет оптимальное решение:
А. В условиях неопределенности;
Б. Вне зависимости от вероятности развития событий;
В. В зависимости от склонности предпринимателя к риску;
Г. Для потенциально регулярных потерь.
3. Планирование предпринимательской деятельности позволяет:
А. Оценить риск;
Б. Снизить риск;
В. Избежать риска;
Г. Корректировать уровень риска.
4. Риск-менеджмент включает в себя:
А. Распознание риска;
Б. Уменьшение частоты рисковых событий;
В. Сокращение издержек;
Г. Сокращение прибыли.Литература.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // "Инвестиции в России", 2000, № 12. - с. 41-43.
8. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. - М.: Дашков и К, 2005. - 389 с.
9. Супрунович Е.Б. Планирование рисков // "Банковское дело", 2005, № 3. - с. 13-15.
10. Управление предпринимательскими рисками / под ред. Иода Е.В.. Иода Ю.В., Мешковой Л.Л., Болотиной Е.Н. - Тамбов: ТГТУ, 2004. - 326 с.
11. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 239 с.
12. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 117 с
|
