СодержаниеВведение 3
1. Стратегическое управление бизнес-портфелем предприятия 5
1.1. Роль стратегического управления в деятельности предприятия 5
1.2. Хозяйственный портфель предприятия 6
1.3. Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жизненного цикла 7
1.4. Портфельный анализ 9
2. Матричный анализ стратегической позиции диверсифицированного бизнес-портфеля ЗАО СОК "Вестфалика" 17
2.1. Характеристика ЗАО СОК "Вестфалика" 17
2.2. Выявление уровня стратегического мышления и стратегического управления в ЗАО СОК "Вестфалика" 19
2.3. Диагностика состояния и развития хозяйственного и ассортиментного портфеля 20
2.4. Матричный анализ портфельных стратегий ЗАО "Вестфалика" 23
Заключение 29
Список литературы 30ВведениеСовременные предприятия различных отраслей функционируют в условиях неопределенности и динамичности социально-экономической среды.
Становление "электронно-прозрачного" мирового рынка (с мгновенным доступом к информации о любых товарах) вызывает резкий рост конкуренции между производителями. В результате кардинально меняются роль и образ клиента предприятий. Безликого "массового потребителя" сменяет индивидуальный заказчик.
Такая переориентация стимулирует инновации в сфере как продуктов и услуг, так и самих процессов производства или обслуживания. При этом требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится короче, номенклатура шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры меньше.
Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компании.
Для того, чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стратегии - это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.
Именно на плечи менеджера ложится ответственность на подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем разработки стратегической защиты и бизнес-пЛитература2005. - №43.
2 Ассэль Г. Маркетинг : принципы и стратегия - М: "Инфра-М", 2004.
3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2005.
4 Елизарова Е.Ю. Место встречи - "Вестфалика" // ЭКО. - 2006.- №5.
5 Дихтель Е., Хершеген Х. Практический маркетинг - М: "Высшая школа", 2006.
6 Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие по разработке и реализации стратегии. НГАЭиУ. Новосибирск, 2004.
7 Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга - М: "Вильямс", 2006.
8 Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга - С-Пб.: "Питер", 2006.
9 Маркетинг: Учебник / под ред. Романова А.Н. - М: "Юнити", 2004.
10 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 2006.
11 Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.
12 Никольская М. Вестфалика - европейская обувь с сибирским характером // Комсомольская правда в Кемерово. - 22 марта 2005.
13 Сергеева Е. Прекрасная половина Госдумы обувается в "Вестфалике" // Аргументы и факты на Оби - 2005. - №17.
14 Соловьева О. Узнаю я их по именам… // Советская Сибирь. - 6 февраля 2006.
15 http://www.westfalika.ru/rus_prod.php
|