СодержаниеВведение 3
1. Описание проблемной ситуации в организации 4
2. Формулировка проблемы, которую Вы будете решать в рамках программы организационного развития, определение ее уровня 7
3. Выбор и обоснование метода организационного развития, который нужно использовать для решения проблемы 7
4. Описание ограничений 8
5. Программа организационного развития предприятия 8
Заключение 12
Список литературы 13ВведениеЖизненный цикл любой организации состоит из нескольких этапов, в числе которых зарождение, развитие, расцвет, спад, кризис. Для руководителя организации наиболее важной становится задача определения начала этапа спада. В этот период, а желательно и до его начала (то есть намного эффективнее предотвратить спад, прежде, чем он начнется, чем бороться с его последствиями), менеджер предприятия должен выявить причины начинающегося спада, найти внутренние ресурсы для их преодоления, создать "зону стабилизации" за счет внутренних или внешних ресурсов и направить управляемую им организацию в сторону дальнейшего развития либо продолжения расцвета.
Причины спада в развитии организации могут вызываться как внешними факторами (со стороны экономики, политики, социума, технологии), так и внутренними. Часто проблемы связаны с несовершенством внутренней системы управления, организационной структуры, схем построения групп, команд и коллектива, применяемой системой мотивации и т.д. Поэтому своевременный анализ и оценка эффективности управления, системы мотивации в организации имеет большую значимость для планомерного развития предприятия и полноценной деятельности ее сотрудников. Внутренние проблемы в организации - это закономерное явление, однако своевременное выявление и устранение их причин определяют жизнеспособность и конкурентоспособность организации на рынке.
Этим объясняется актуальность данной работы, в которой будет проведен анализ и оценка эффективности системы мотивации персонала в Пенсионном фонде Кемеровской области.
Исходя из этого, целью данной работы является оценка эффективности системы мотивации в данноЛитература1. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика. - 2002. - № 5. С. 33-35.
2. Белозерова С. Как расширить социальные функции заработной платы // Человек и труд. - 2000. - № 7. С. 21-22.
3. Витман В., Бок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом // Служба кадров - 2002 - № 1. С. 41-44.
4. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №3.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 520с.
|
