Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономические предметы/Краткая характеристика ресторана ООО "Элегант" е35343

Тема/Вариант	Краткая характеристика ресторана ООО "Элегант" е35343
Предмет	Экономические предметы
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	27
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

1 Теоретические аспекты финансового оздоровления предприятия 6 1.1 Диагностика банкротства как часть политики антикризисного управления 6 1.2 Технико-экономическое обоснование мероприятий по оздоровлению предприятия как обязательное условие государственной поддержки 12 1.3 Реструктуризация бизнеса как одного из методов оздоровления финансового состояния предприятия 16 1.4 Краткая характеристика ресторана ООО "Элегант" 27

Введение

Основной задачей реструктуризации бизнеса является создание бизнес-системы, которая, с одной стороны, будет отвечать долгосрочным задачам собственников, а с другой - развиваться в соответствии с требованиями окружающей среды. Реструктуризация подразумевает как перестройку бизнеса с целью концентрации на наиболее прибыльных направлениях деятельности, так и реорганизацию системы управления компанией. Рассмотрим основные принципы реструктуризации, опыт фонда прямых инвестиций по ее проведению, а также особенности выделения непрофильных активов. Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании (на рынке), так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: анализ отрасли, компаний-аналогов, макроэкономических факторов, SWOT-анализ, опросы потребителей и т. д. Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Процесс реструктуризации проходит несколько этапов: Этап 1. Диагностика бизнеса На этом этапе необходимо четко определить основную проблему бизнеса на текущий момент и сформулировать предположения о причинах ее возникновения. Так, низкий оборот может быть следствием плохой организации процессов маркетинга и прода

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте