СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО- ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии 8
1.2 Общая характеристика методологии прогнозирования и макроэкономического планирования 15
1.3 Цели и принципы планирования организационно-технического развития предприятия 26
1.4 Составные элементы плана развития производства на предприятии 29
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 33
2.1 Общая характеристика предприятия 33
2.2 Сущность технической реконструкции ЦХП1 35
2.3 Объем производства и сортамент продукции 36
2.4 Численность промышленно-производственного персонала 38
2.5 Оценка эффективности предложенных мероприятий 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
ЛИТЕРАТУРА 46ВведениеВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Развитие промышленности происходит в условиях резко изменившейся внешней среды: ослабления государственного регулирования, конкуренции с зарубежными производителями, нарушения хозяйственных связей, неустойчивости финансового положения предприятий. Отказ от ведомственного подчинения и повышение хозяйственной самостоятельности предприятий привели к перенесению рисков с вышестоящих уровней управления при централизованной экономике на хозяйствующие субъекты. В условиях динамизма внешней среды и высокой степени неопределенности стало фактически невозможным обеспечивать нормальную работу предприятий, обращая внимание только лишь на текущую ситуацию. Негативные изменения в производстве, вызвавшие сокращение сырьевой базы отечественной промышленности, неналаженность каналов продвижения готовой продукции, низкая емкость региональных рынков в совокупности создают внешнюю среду функционирования предприятий. Важнейшим внутренним неблагоприятным фактором является несовершенство внутрифирменного планирования. Изменение внешней среды делает необходимым ориентацию на конкурентоспособное развитие предприятий.
Конкурентоспособность предприятия в большой степени определяется способностью продуктового ряда предприятия соответствовать текущему потребительскому спросу на качественном и количественном уровне не менее «сильном», чем у конкурентов. Планирование объема производства и реализации продукции - важнейшая задача внутрифирменного управления. Недооценка роли внутрифирменного планирования в деятельности отечественных предприятий привела к резкому снижению конкурентоспособности отечественных предприятий, разбалансированности производственного потенциала и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Оптимизация товарного ассортимента и планирование объемов производства и реализации продукции является реальным средством достижения стратегических целей и обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. Решения, принимаемые в ходе планирования объема производства и реализации продукции, свидетельствуют о ключевой роли этой стадии планирования в процессе повышения конкурентоспособности предприятия. Планирование технического развития непосредственно влияет на финансово-экономические показатели работы предприятия. Производственно-технологический уровень производства также во многом зависит от того, какой ассортимент выпускается предприятием.
Планирование является важнейшей функцией управления любым предприятием. План представляет собой идеальную модель будущего состояния предприятия и включает в себя цели деятельности, выраженные количественно системой показателей, средства, направленные на достижение целей в виде трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, а также реализацию и сроки выполнения работ. Планирование связывает все этапы производственного процесса в единое целое и тем самым создает предпосылки для обеспечения непрерывности производства.
Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения целей на основе сбалансированности и решения всех производственных и социальных задач.
Проблемам развития планирования деятельности предприятий посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых. Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами отечественных ученых А.Г. Аганбегяна, К.А. Багриновского, М.З. Бора, Б.И. Брагинского, М.В. Бреева, А.Г. Гранберга, Л.В. Канторовича, В.Л. Макарова, Н.Б. Мироносецкого, В.Н. Мосина, B.C. Немчинова, А.А. Первозванского, Н.Я. Петракова, Б.М. Смехова и др.
В настоящее время большое внимание проблемам управления и внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий уделяется такими авторами как М.М. Алексеева, О.И. Волков, И.Н. Герчикова, В.А. Горемыкин, П.С. Завьялов, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер, В.Д. Маркова, Т.Д. Маслова, И.Е. Мизиковский, В.А. Попов, Б.А. Соловьев, В.Л. Тамбовцев, В.В. Фидаров, Ф.И. Шамхалов и др.
Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования предприятий в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Р. Акоффа, И. Ансофа, Е. Дихтля, П. Друкера, Б. Карлофа, У. Кинга, Ф. Котлера, Ж.Ж. Ламбена, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Хана, X. Хершгена, В. Хойера и др. Однако возможности использования данного опыта в настоящее время весьма ограничены ввиду необходимости корректировки предлагаемых методических подходов с учетом особенностей российской экономики.
Система планирования, действовавшая в нашей стране до 90-х годов, соответствовала функционированию предприятий в условиях централизованной экономики. Изменение социально-экономической ситуации приводит к необходимости изменения принципов управления, что в свою очередь ведет к изменениям во внутрифирменном планировании. Очевидно, что на современном этапе развития экономики, в результате значительных изменений внешней и внутренней среды предприятий, необходима адекватная данным условиям система планирования, органично сочетающая принципы и методы современного менеджмента и накопленный отечественный опыт планирования. Вследствие этого проблема совершенствования внутрифирменного планирования обусловлена как необходимостью трансформации накопленного отечественного опыта планирования, так и приспособлением зарубежных методов и методик к специфическим условиям функционирования отечественных предприятий.
Целью курсового исследования является совершенствование инструментария планирования деятельности промышленных предприятиях с учетом постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды и особенностей регионального развития экономики.
В соответствии с целью были поставлены логически взаимосвязанные задачи, последовательно раскрывающие тему данной работы:
– проанализировать теоретические и методические подходы к планированию деятельности промышленных предприятиях;
– разработать систему показателей для целей тактического планирования объема технического развития промышленных предприятиях;
– разработать методику планирования технического развития промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия.
Предметом исследования являются процессы и механизм планирования деятельности промышленных предприятиях.
Теоретической и методологической базой курсового исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по теории управления и планирования деятельности предприятия, проблемам рыночной экономики. Методологической основой курсового исследования является системный подход к изучению экономических явлений.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО- ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии
В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей [5,с.67].ЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Ансофф Р. Планирование будущего корпораций.— М.: Прогресе, 2003.— 382 с.
2. Беседин В. Ф, Пути повышения сбалансированности планов.— К.: Техника, 2004.— 200 с.
3. Калина А В; Конева М. А Современный зкономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровень): Учеб.-метод, пособие.— 2-е изд.— К.: МАУП, 2002.- 272 с.
4. Калина А. В., Осокииа В. В, Экономическая теория и практика хозяйствования,— К.: МАУП, 2004.- 308 с.
5. Кравченко Ю. И; Цыба Г. Е. Прогнозирование и планирование макроэкономики; Учеб. пособие.— Кременчуг Изд. центр "Сербо", 2003.— 189 с.
6. Кулян В. Р., Юнькова Е. А. Эконометрия: Учеб- пособие.— К.: МАУП, 2003.—352 с.
7. Основы экономического и социального прогнозирования / Под ред. В. Н. Мосина, Д- Н. Крука.— М.: Высш. Шк, 2005.— 200 с.
8. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 2000. - 264 с.
9. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информ.-внедр. центр МаркетингА, 2000. - 693 с.
10. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 413 с.
11. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 512 с.
12. Бляхман В. Экономика фирмы. Учеб. пос,— С.— П.: Изд-во Михайлова. 2004.— 279 с.
13. Воеводин С. А. Экономический механизм управления промышленным производством. — К.: Вища школа, 2005.— 166с.
|
|
