СодержаниеВведение 3
1. Стратегия и структура организации 5
2. Типы организационных структур 9
3. Построение организационных структур и проектирование работы 15
Заключение 29
Список литературы 32ВведениеМенеджмент (англ . management - управление, заведование, организация) - это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Современный менеджмент включает две неотъемлемые части:
теорию руководства ; практические способы эффективного управления, или искусство управления.
Русское слово "управление " и английское слово "менеджмент" считаются синонимами, однако в действительности их истинное содержание весьма различается. Употребляя термин "менеджмент", мы следуем установившейся в международной практике традиции, согласно которой под ним подразумевается вполне определенный круг явлений и процессов. На самом деле термин "управление" не является удовлетворительным заместителем термина "менеджмент" потому, что в последнем случае речь идет лишь об одной из форм управления, а именно об управлении социально - экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской структуры, акционерной компании. Причем адекватной экономической основой менеджмента является рыночный тип хозяйствования, осуществляемый на базе индустриальной организации производства или коммерции. Таким образом, термин "менеджмент " употребляется применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как у других целей используются иные термины.
В наших условиях следует употреблять термины "организация", "управление" и " администрирование". Тем не менее, государственные, общественные и иные организации также должны использовать принципы и методы менеджмента, если хотят достичь своих целей при минимуме затрат.
Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара. В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Исходя из этого важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов.
Целью данной работы является изучение структуры, стратегии организации, рассмотрение построения организационных структур и проектирования работы, изучение типов организационных структур.Литература1. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 256 с.
2. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.
3. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 800 с.
4. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 160 с.
5. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 2000. - 90 с.
6. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.
7. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 1999.
8. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.
9. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Наука, 2000.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2001.
|
