УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИсследование процесса управления персоналом на предприятии общественного питания ООО "Пикант". к24242
ПредметЭкономические предметы
Тип работыкурсовая работа
Объем работы37
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1 Понятие и сущность деятельности по управлению персоналом в организации 5 1.1. Определение, подходы и основные цели деятельности 6 1.2 Кадровая политика организации 13 2. Исследование процесса управления персоналом на предприятии общественного питания ООО "Пикант". 24 Заключение 34 Список литературы 35 Приложение 1 36 Приложение 2 37 Приложение 3 38

Введение

Предприятие, ориентированное на процесс, обеспечивает внутри себя непрерывный цикл производства продуктов и услуг, а также контроль качества на каждом шаге производства продуктов и услуг. Для обеспечения непрерывного цикла производства, бизнес-процессы предприятия нуждаются в оптимизации и дальнейшем улучшении. Бизнес-процессы обычно определяются исходя из потребностей. Очень важно обеспечить беспрепятственное выполнение процесса, что в свою очередь позволит предприятию увеличить добавленную стоимость и максимизировать полезность и ценность продуктов и услуг для собственных клиентов. Эффективное управление ключевыми процессами предприятия, является ключом к успеху. Управлять процессами не такая простая задача, как это может показаться в самом начале, потому что процессы не могут существовать раздельно и тесно переплетаются друг с другом. С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в процессе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом. Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы

Литература

Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. 2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2003. 3. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика,2005. 4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002. 5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2001. 6. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 2003. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". - М.: МГУ, 2005. 8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2003. 9. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. - М.: Дрофа, 2003. 10. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Инфра М, 2004. 11. Егоршин А.П. Управление персоналом -
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте