СодержаниеКадры управления (менеджеры) и их роль в процессе
деятельности предприятия
Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств
Характеристика конкретного предприятия
Анализ состава и деловых качеств менеджеров (руководителей и специалистов) предприятия
Предложения по организации кадровой работы с менеджерами
(планирование и комплектование кадрового состава менеджера; принципы подбора и расстановки кадров; формирование резерва кадров на выдвижение и программы работы с резервом)
Задача
Список использованной литературыВведениеЛюбая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт.
Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:
- получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;
- изготовление продукта;
- передача продукта во внешнюю среду.
Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадлежит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации.
Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Так как менеджмент играет столь важную роль в организации и решает столь многоплановые задачи, управление организацией не может быть представлено только как особый вид деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной работы. Помимо функциональной характеристики управления, отвечающей на вопрос, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения управления являются также:
¦ взаимосвязь управления и системы отношений в организации;
¦ управление и внешняя среда организации;
¦ лидерство.
Цель менеджера - создать эффективную организацию и затем менять ее так, чтобы она соответствовала меняющимся задачЛитература1. Виханский О. С., Наумов А. И, Менеджмент - М.: Гардарика, 1998г
2. Веснин В. Р, Основы менеджмента - М., 1996г
3. Гречикова И. Н. Менеджмент - М., 1995г
4. Галькович Р. С. Основы менеджмента - М.: Инфра - М, 1998г
5. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации - М.: Интел - Синтез, 1996г
6. Основы управления (под ред. Радугина) - М, ВМ, 1986г
7. М. Мескон и др. Основы менеджмента - М., Дело, 1991г
8. Шамхалов Ф Американский менеджмент. Теория и практика
|
