СодержаниеВведение 3
1. Финансовое планирование и прогнозирование в системе финансового менеджмента 5
2. Сущность финансового планирования предприятия 9
3. Сущность финансового прогнозирования предприятия 15
Заключение 22
Список литературы 23ВведениеОптимизация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач, решаемых в процессе финансового управления предприятием.
Оптимальная структура капитала представляет собой такое соотношение использования собственных и заемных средств, при котором обеспечивается наиболее эффективная пропорциональность между коэффициентом финансовой рентабельности и коэффициентом финансовой устойчивости предприятия, т.е. максимизируется его рыночная стоимость.
Практика показывает, что не существует единых рецептов эффективного соотношения собственного и заемного капитала не только для однотипных предприятий, но даже и для одного предприятия на разных стадиях его развития и при различной конъюнктуре товарного и финансового рынков.
Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с управлением финансовых потоков, очевидна в современных условиях российской экономике. Современная экономика предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих в ней процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования и прогнозирования.
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
" увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности;
" высокая нестабильность внешних условий и факторов.
Планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия. Особенно это важно в настоящее время в государственном секторе экономики, т.к. качество финансового планирования и прогнозирования в настоящее время значительно снизилось в этом секторе экономики.
Любое предприятие - центр относительно автономных решений. Эти решения имеют различную природу и масштабы в зависимости от того, идет ли речь о достижении долгосрочных целей, их конкретизации в стратегии предприятия, или о кратковременной адаптации к условиям внешней среды, рыночной конъюнктуры. Но в любом случае сделанный выбор и принятые решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Именно прогнозируемые финансовые последствия способны оказаться критерием выбора тех или иных вариантов поведения предприятия.
Цель данной работы - рассмотреть вопросы финансового планирования и прогнозирования на предприятиях. Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
1. Определить место финансового планирования и прогнозирования в системе финансового менеджмента.
2. Рассмотреть сущность финансового планирования предприятия.
3. Рассмотреть сущность финансового прогнозирования предприятия.Литература1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: "ДИС", 1997.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: "Финансы и статистика", 1998.
3. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. - М., 1998.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Дело и Сервис, 2001.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: "Бухгалтерский учет", 1998.
6. Ковалев В.В. Финансы: Учебник. - М.: ПБОЮЛ, 2001.
7. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: .: Издательство "ДИС", 1997.
|
