СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.2 СТРУКТУРА ОБЩЕГО БЮДЖЕТА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.3 ИНФРАСТРУКТУРА БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА 13
2. ПОСТАНОВКА ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОАО "КАРКАС" 16
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "КАРКАС". ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 16
2.2 РАЗРАБОТКА ПОЭТАПНОГО ПОДХОДА К ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33ВведениеУ компании, которая хочет не просто выжить, но и преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а, базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.
Компании, вооруженные таким мощным оружием, как система бюджетирования планируют и структурируют свое будущее. Таким предприятиям легче получать инвестиции на развитие. Они легко обосновывают цель использования инвестиций и рассчитывают эффективность их использования. Руководитель не подписывает ни одного договора, какие бы соблазнительные условия ни предлагались, если средства по обязательствам данного договора не будут прописаны в нужном месте нужных бюджетов.
В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом "повороте" предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов является бюджетирование.
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования продаж и производства при непрерывном мониторинге уровня затрат. По оценкам специалистов бюджетирование является наиболее эффективным методом финансового управления. Поэтому тема бюджетирования столь актуальна в условиях рыночной экономики.
Цель данной работы - исследовать процессы бюджетирования как инструмента планирования. Для этого необходимо выполнить ряд задач:
- определить сущность бюджетного управления;
- исследовать цели и задачи бюджетирования;
- выявить инфраструктуру бюджетного процесса;
- разработать внутрифирменное Бюджетирование в ОАО "Каркас".Литература1. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1999
2. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.
3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Проспект, 2004.
4. Организация внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования. М., 1998.
5. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. Учебное пособие. С-П - М. - Харьков - Минск. ПИТЕР, 2002
6. Справочник финансиста предприятия. М.: Инфра-М, 2001.
7. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Новое знание, 2003
8. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник / Под ред. профессора Н.Ф.Самсонова. - М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. академика Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2003
10. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России. Практическое пособие. - М.: БДЦ- пресс, 2004.
|
