Содержание1. ОСНОВНАЯ СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.1. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.2 ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.3 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕСС-ПЛАНА И ЕГО СТРУКТУРА 10
1.4 ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 15
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ДРЕВЕСИНЫ 31
2.1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.2 АНАЛИЗ РЫНКА 31
2.3 ОПИСАНИЕ ТОВАРА, ПРОДУКЦИИ, УСЛУГ 32
2.4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС 33
2.5 ПЛАН МАРКЕТИНГА 41
2.6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 43
2.7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 51ВведениеПереход России на рыночную экономику в сложившихся условиях не имеет альтернативы. В связи с этим все более необходимым документом для получения финансовых средств в целях расширения деятельности фирм и предприятий становится бизнес-план. Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.
Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес- идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.
План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес- планирования:
" определение целей и стратегий их достижения;
" анализ осуществимости идеи;
" нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;
" формирование финансовых потоков;
" оценка рисков и эффективности.
Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес- планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.
Цель данной работы - рассмотреть теоретические основы бизнес - планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для организации предприятия по переработке древесины.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
" выявить основную сущность бизнес- планирования;
" исследовать функции бизнес-плана и определить его ценность;
" определить этапы разработки бизнес-плана;
" охарактеризовать структуру бизнес-плана;
" применить на практике полученные знания в области бизнес - планирования.Литература1 Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. N 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" (с изменениями от 27 июля 1998 г., 27 августа 1999 г., 27 ноября 2000 г., 7 июня 2001 г.)
2 Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.Я. Ляпунова.-М.: Финансы и статистика, 2000
3 Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. - М.: Ось-89, 2003
4 Загвоздкина Г.П., Маслов Е.В., Яковенко Л.И. Методическое пособие по написанию и защите курсовых и выпускных квалификационных работ. Н - ск, 1997.
5 Как подготовить успешный бизнес - план. Подг. Щудра В.Ф., Величко А.Н. -Киев, 1994.
6 Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общая ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М. - М.: Прогресс, 1990.
7 Любанова Т.П. и др. Бизнес - план: опыт, проблемы. Учебно - практическое пособие . - М.: " Издательство ПРИОР",1998.
8 Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес - планирование. Практическое пособие. - Новосибирск, "ЭКОР", 1994.
9 Пелих А.С. Бизнес - план или "как организовать собственный бизнес". Анализ. Методика. Практикум. - М.: 1996.
10 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2003
11 Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКСМОС, 1999
|
