СодержаниеВведение 3
1. Глава 1 "Теоретические аспекты формирования маркетинговой стратегии" 5
1.1. Цели маркетинговой деятельности 5
1.2. Стратегии маркетинговой деятельности 17
2. Глава 2 "Анализ маркетинговой стратегии на материалах компании "Русский дом". 23
2.1. Действующая организационная структура маркетинга предприятия 24
2.2. Планирование и финансирование маркетинговой деятельности 27
Заключение 30
Список используемой литературы 31ВведениеЕсли организация не может продать по реалистичной цене товары, кото-рые она производит, у нее могут возникнуть серьезные проблемы. Именно мар-кетинговые способности дают возможность преобразовать потребности и жела-ния потребителей в формулу, которая дает возможность получения прибыли. Провалы в сфере маркетинга могут препятствовать успеху компании или даже привести к ее полному краху.
Следовательно, к маркетингу следует подходить со стратегической точки зрения. В какой-либо части организации маркетинговой стратегии должно уде-ляться пристальное внимание. В организациях среднего размера корпоративная стратегия может в значительной части состоять из маркетинговой стратегии. В больших многонациональных компаниях маркетинговая стратегия может и не быть основной частью стратегии на корпоративном уровне, но на уровне от-дельных бизнес-единиц она должна рассматриваться как один из важнейших вопросов.
Стратегическое маркетинговое планирование должно рассматриваться в качестве активного способа развития организации. Выживание бизнеса в долго-срочной перспективе может зависеть от степени агрессивности подхода компа-нии к проблеме внедрения инноваций на рынок. Организация, которая не зани-мается инновациями, скорее всего, вскоре окажется на бесплодном пути, веду-щем к стагнации: она может достаточно долго продолжать свое счастливое пу-тешествие, но если она не открывает новые продукты, новые идеи, новые кон-цепции или новые подходы ко всем сферам маркетинговой стратегии, она несет в себе семя своей кончины. В современном быстро изменяющемся мире должно уделяться постоянное внимание, как потребностям покупателей, так и действи-ям конкурентов. Стратегический подход поддерживает процесс инноваций. В маркетинге, как и во всех других функциях менеджмента, талант имеет наи-большее значение, но он должен быть направлен в те сферы, где сможет при-нести наибольшую выгоду организации.
Маркетинг и управление стратегией - инструменты достижения пред-приятием поставленных целей. Каждой организации важно уметь правильно поставить перед собой цели и задачи. Именно они в дальнейшем будут опреде-лять ее ценности, направления деятельности, возможности и критерии, исполь-зуемые для оценки эффективности работы и поощрения сотрудников.
Менеджеры должны разработать целый комплекс взаимосвязанных друг с другом целей и задач компании, а не только нескольких показателей рента-бельности деятельности фирмы и ее роста. Необходимость интегрированных целей и задач объясняется потребностью в ориентации фирмы на удовлетворе-ние запросов различных заинтересованных групп. Основная задача руководи-теля - постановка целей, отвечающих интересам сторон, от которых зависит жизнеспособность фирмы, - ее клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудни-ков и общества в целом.
Целью данной работы является описание основных моментов маркетин-говой деятельности предприятия.
Задачами, следовательно, станут:
1. Рассмотрение целей маркетинговой деятельности,
2. Описание стратегий маркетинга,
3. Организация маркетинговой деятельности на предприятии.
4. Выводы по проведенной работе.
В работе будет рассмотрено предприятие "East-West Connection", зани-мающуюся налаживанием российско-немецких отношений между компаниями-клиентами и консультациями в рамках этих отношений.
Объектом исследования выступит маркетинговая деятельность этой фир-мы.Литература1. http://www.marketer.ru/articles/index.789.html
2. Басовский Л. Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999.
4. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 1997.
5. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 1997.
6. Менар Клод. Экономика организаций. - М.: Инфра-М, 1996.
7. Дайн А. и др. Маркетинг. - М.: Экономика, 1999.
8. Хайем А. Маркетинг для "чайников". - Киев: Диалектика, 1999.
9. Филип Котлер, Гари Армстронг, Джон Сондерс, Вероника Вонг. Ос-новы маркетинга. - М.: издательский дом "Вильямс", 1998.
10. Панкрухин А. И. Маркетинг. - М.: ИМП, 1999.
11. Маркетинг. Учебник. Под ред. Романова А.П. 1996. 560 с.
12. Налоги и налогообложение. Учебное пособие. Иванов Н. 2003г. 160с.
13. Бюджетная классификация РФ. Герда. 2000 г.
14. Бухучет и налогообл. экспортно-импортных операций. Климова М. 2003 г.
15. Панкова С. Международные стандарты аудита. Учеб. пос. -М.: Эко-номистъ, 2002.
16. Конкурентный маркетинг. Стратегич. подход. Дж. О'Шонесси. 2002.
17. Гуру менеджмента. Пер. с англ. Хажински А. - СПб.
18. Канаян Кира и Рубен. Мерчандайзинг. (Академия рекламы). - М.: "Инфра-М", 2004.
19. Дж.Траут. Сила простоты: руковод. по успешным бизнес-стратегиям.-М.: Инфра-М, 2004.
20. АССЭЛЬ Г. "Маркетинг: принципы и стратегия". 2-е изд. - М.: "ИН-ФРА-М", 1999.
21. БАГИЕВ Г. Л., ТАРАСЕВИЧ В. М., АНН Х. Маркетинг. - М.: "Эконо-мика", 1999.
22. ДИКСОН П. Р. Управление маркетингом. - М., "Издательство "БИ-НОМ", 1998.
23. ФЕГЕЛЕ З. Директ маркетинг. 99 практических советов, как найти по-требителя. 2-е изд. - М.: "Интерэксперт", 1999.
24. ГОНЧАРУК В. А., Маркетинговое консультирование. - М.: "Дело", 1998.
25. МУЗЫКАНТ В. Л. Теория и практика современной рекламы. Эффек-тивные рекламные технологии; паблик рилейшнз; промоушн; марке-тинг. - М.: "Евразийский регион", 1998.'
|
|
