СодержаниеВведение.......................... 3
1. Заработная плата на коммерческом предприятии........ 5
1.1 Общая характеристика систем оплаты труда........... 5
1.2 Оценка рабочих мест.................... 18
2. Поощрительные денежные выплаты............... 25
2.1 Определение и цели поощрительных денежных выплат....... 25
2.2 Типы поощрительных выплат.................. 30
2.3 Показатели работы, используемы для планирования денежных выплат...........................
41
2.4 Особенности использования поощрительных денежных выплат для менеджмента........................
44
3. Практика вознаграждения за труд на примере ФУП "Мосдорсер-вис"............................
48
3.1 Анализ существующих форм вознаграждения........... 48
3.2 Пути совершенствования форм вознаграждения........ 52
Заключение......................... 54
Список литературы....................... 57
Приложения.......................... 60ВведениеОдной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кризис труда, основные признаки которого: девальвация трудовых ценно-стей, потеря трудом своей смыслообразующей функции, превращение труда из основы образа жизни в средство выживания.
Стратегией и тактикой решения данной проблемы является вознаграж-дение за труд как целенаправленное воздействие на работника в целях изме-нения по заданным параметрам структуры ценностных ориентации и интере-сов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала.
Актуальность проблемы вознаграждения не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий раз-личных форм собственности и сфер деятельности.
В работах отечественных ученых - Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Э. Слезингера и других, находят отражение вопросы формирования системы вознаграждения за труд, даются различные методики. Однако как в период до перехода России к рыночным отношени-ям, так и в настоящее время проблема вознаграждения за труд остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане.
В старой пословице сказано: "Не хлебом единым жив человек ", но, с другой стороны, он не может жить без него. Заработная плата - это то, что позволяет работникам получать необходимые средства к существованию, по-этому она является одной из форм мотивации работников.
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответст-вующую стоимости предметов потреблеЛитератураСтратегическое управление, М., 1989.
3. Баткаева И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыноч-ной экономике, М., 1999.
4. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты тру-да // Человек и труд. 1997. № 4.
5. Берн Э. Игры, в которые играют люди, люди, которые играют в игры, Л., 1992.
6. Бреддик У. Менеджмент в организации, М., 1997.
7. Бушмарин И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов// Общество и экономика. 1999. № 1.
8. Веснин В. Р. Менеджмент для всех, М., 1998.
9. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях ры-ночной экономики, М., 1992.
10. Волгин Н., Буханцов Н. Вариант материального поощрения, опыт "Юниверс-холдинг" // Человек и труд. 1999. № 6.
11. Гаузнер Н. Инновационная стратегия развития: новая модель использо-вания "человеческих ресурсов"// Проблемы теории и практики управле-ния. 1994. № 1.
12. Грачев М. Суперкадры, М., 1993.
13. Громова О. Н., Мишин В. М., Свистунов В. М. Организация управлен-ческого труда, М., 1998.
14. Скотт Синк. Управление производительностью: планирование, измере-ние и оценка, контроль и повышение, М., 1989.
15. Дятлов В. А., Кибанов А.Я., Пихало В. Г. Управление персоналом, М., 1999.
|
|
