СодержаниеВведение 3
1. Организационные способности личности руководителя
учреждения культуры - теоретический аспект 5
1.1. Организаторские способности руководителя. Понятие.
Место в структуре личности руководителя. 5
1.2. Менеджер как организатор 10
2. Анализ организаторских способностей и организаторской деятельности руководителя (на примере директора музыкальной школы) 19
3. Предположения по развитию и совершенствованию
организаторских способностей руководителя. 29
Заключение 31
Список использованной литературы 33ВведениеВ предприятиях, фирмах, организациях, как правило, существует четкое разделение управленческих отношений: одни управляют, руководят, другие исполняют, подчиняются руководству.
Роль руководства очень важна, руководитель играет почти главную роль в жизни, развитие организации. На руководителя возлагают ответственность за эффективное функционирование организации.
Во-первых, руководитель определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.
Во-вторых, собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.
В-третьих, выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.
Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств и свойств. Среди которых организаторские способности являются важным компонентом структуры личности руководителя, позволяющие ему эффективно реализовывать менеджерские функции, среди которых функция "организация" обеспечивает достижение целей организации путем создания структуры, в которой люди способны максимально использовать свои возможности.
Целью данной работы является определение роли и места организаторских способностей в деятельности руководителя.
Актуальность темы объясняется отсутствием теоретических и практических разработок по вопросам управления в отечественном шоу - бизнесе, так как существующая прежде модель управления в системе учреждений культуры не соответствует современной ситуации.Литература1. Бизнес в культуре. Методическое пособие - СПб, 1993г
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М, 1998г
3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер - М., 1991г.
4. Коломенский Я.И. Человек среди людей - М.,1970г
5. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель - М., 1993г
6. Подоляк Я.В. Практические вопросы психологии - М., 1987г
7. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент - М., 1993г.
8. Управление это наука и искусство - М., 1992г
|
