СодержаниеВведение ............................
1. Теоретические основы бизнес - планирования .............
1.1 Цели разработки и особенности бизнес-плана ........
1.2 Уровни и функции бизнес-плана ...............
1.3 Этапы разработки бизнес-плана ..............
1.4 Структура бизнес-плана .................
2. Бизнес-план проекта по производству и сбыту прибора для
диагностики и медикаментозного тестирования ...........
2.1 Описание проекта (резюме) .................
2.2 Описание продукции ....................
2.3 Оценка рынка и конкурентоспособности ...........
2.4 Планирование производства ................
2.5 Расчет производственной мощности ............
2.6 Источники финансирования .................
2.7 Правовые аспекты ......................
2.8 Пути реализации продукции ................
3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования на предприятии
Заключение ............................
Список литературы ........................ВведениеПланирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов определяется многими причинами, но наиболее важными из них являются такие как неопределенность будущего, координация роли плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.
С переходом к рынку в значительной степени изменилась методология планирования. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения доходов его работников. На любом предприятии разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый. Первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других, в основном, в системе оперативного планирования. Что касается тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств.
Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов. Первоочередной задачей при разработке бизнес-планов должно быть изучение и знание рынка своей продукции. Прежде чем начинать производство предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для покупателя. Кроме того, при разработке бизнес-плана определяется такой ключевой момент как источники финансирования запланированного мероприятия.
Поэтому в современных рыночных условиях бизнес - план является одним из важнейших инструментов планирования работы любого хозяйствующего субъекта.
Цель данной работы - рассмотреть теоретические основы бизнес - планирования и применить их на практике, разработав бизнес план по организации производства медикаментозного диагностического аппарата "Биотест".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
" исследовать функции бизнес-плана;
" определить этапы разработки бизнес-плана;
" охарактеризовать структуру бизнес-плана;
" применить на практике полученные знания в области бизнес - планирования.Литература1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
4. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2000.
5. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.
6. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.
7. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск - 2002.
9. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Акалис, 1997.
10. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000.
|
