УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ организации бухгалтерской службы на предприятии ЗАО "Изотерм" и разработка мероприятий по повышению его эффективности 909оп
ПредметЭкономические предметы
Тип работыкурсовая работа
Объем работы50
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 4 Глава 1. Кадровые технологии в системе управления персоналом. 6 1.1. Методы управления персоналом 7 1.2. Кадровая политика 14 1.3. Кадровые технологии 15 1.4. Порядок внедрения изменений в систему управления персоналом 18 Глава 2. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии ЗАО "Изотерм" и разработка мероприятий по повышению его эффективности 20 2.1. Краткая характеристика предприятия 20 2.2. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности 21 2.2.1. Оценка обеспеченности предприятия руководителями и специалистами бухгалтерской службы, эффективности их использования 22 2.2.2. Анализ условий работы управленческого персонала 24 2.2.3. Осуществление подбора, расстановки и повышения квалификации управленческих кадров на предприятии 27 2.2.4. Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение информационного их обслуживания 34 Выводы и предложения 35 Заключение. 37 Использованная литература 40 Приложение 1 41 Приложение 2 47

Введение

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы: 1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения

Литература

1. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебник для вузов.-М.:НОРМА-ИНФРА-М,1998 2. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Новосибирск, "Экор", 1999 3. Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. Пособие- Новосибирск:СибАГС,2004-184с. 4. Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс.-Новосибирск:СибАГС,2002.-102 стр 5. Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом.-М.:Дело,1993 6. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала.-М.: Бизнес-школа "Интел-синтез,1998 7. Магура М.И. ,Курбатова, М.Б. Современные персонал технологии. М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"",2001.-376с 8. Управление персоналом организац"
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте