СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.1 СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПОСТРОЕНИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 8
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В САЛОНЕ КРАСОТЫ "ДИВА" 18
2. 1. АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА САЛОНА КРАСОТЫ "ДИВА" 18
2.2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 22
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 35ВведениеВ последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.
Для того чтобы изменения в системе управления персоналом были действительно эффективны, представляется разумным рассматривать систему управления персоналом с точки зрения инновации. Существует множество подходов к определению инновации, и в научной литературе понятие инновации освещено довольно подробно. Однако большинство работ посвящены продуктовым инновациям, и почти не встречается работ рассматривающих в качестве инновации систему управления персоналом.
Для того чтобы рассматривать систему управления персоналом с точки зрения инноваций, необходимо дать определение системе управления персоналом вообще.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение проекта системы управления персоналом в салоне красоты "Дива".
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. раскрытие сущности системы управления персоналом;
2. анализ системы управление персонала вЛитература1. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 1999. - 400с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2002.
3. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. - 1999. - №10-12.- C.24-25.
4. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. - 208с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1999. - 624с.
6. Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2001
7. Маркс К. Капитал. Т. 1//Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23. с. 342.
8. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. - 264с.
9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997. - 878с.
10. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. - М.: Логос, 2001.
11. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. - 2000. - №11. - C. 56-59.
12. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2001.- № 7. - с. 44.
13. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2002.- №1. - С. 39.
14. Овчинникова Т. Новая пара
|
