УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантЗапас финансовой прочности предприятия 9кй3131
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы17
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

1. Порог рентабельности и пороговое количество товара 3 2. Запас финансовой прочности предприятия 9 3.Факторы, определяющие ассортиментную политику предприятия. Углубленный операционный анализ 11 Библиографический список 18

Введение

1. Порог рентабельности и пороговое количество товара Порог рентабельности (точка безубыточности) - это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам. То есть это тот объем продаж, при котором хозяйствующий субъект не имеет ни прибыли, ни убытка. Сила воздействия операционного рычага возрастает когда выручка от реализации снижается,. Каждый процент снижения выручки дает тогда все больший и больший процент снижения прибыли. Так проявляет себя грозная сила операционного рычага. При возрастании же выручки от реализации, если и порог рентабельности (точка самоокупаемости затрат) уже пройден, сила воздействия операционного рычага убывает: каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли (при этом доля постоянных затрат в общей их сумме снижается). Но при скачке постоянных затрат, диктуемом интересами дальнейшего наращивания выручки или другими обстоятельствами, предприятию приходится проходить новый порог рентабельности. На небольшом удалении от порога рентабельности сила воздействия операционного рычага будет максимальной, а затем вновь начнет убывать... и так вплоть до нового скачка постоянных затрат с преодолением нового порога рентабельности. Все это оказывается чрезвычайно полезным для: - планирования платежей по налогу на прибыль, в частности, авансовых; - выработки деталей коммерческой политики предприятия. При пессимистических прогнозах динамики выручки от реализации нельзя раздувать постоянные затраты, так как потеря прибыли от каждого процента потери выручки может оказаться

Литература

ресурс]. Режим доступа: http: // www.bizeducation.ru/library/fin/man_acc/kolesnikov.htm. 5. Лебеда Т. Некоторые общие подходы к постановке управленческого учета на предприятии // Теория и практика управления. - 2003. - № 2. 6. Маренков Н.Л. Ценообразование / Под ред. Чапека В.Н. - М.: Национальный институт бизнеса. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. 7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. 8. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2000. 9. Финансовый менеджмент: теория и практика./Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004. 10. Финансовый менеджмент./Под ред. Н.Ф. Самсонов И.П. Баранникова, А.А. Володин. - М.: ЮНИТИ, 2004. 11. Экономика предприятия./Под ред. Н. А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2005.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте