УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСТРАТЕГИИ ВИОЛЕНТОВ, ПАТИЕНТОВ, КОММУТАНТОВ, ЭКСПЛЕРЕНТОВ. е33553
ПредметТехнические дисциплины(контрольные, курсовые, дипломы)
Тип работыконтрольная работа
Объем работы22
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

5. СТРАТЕГИИ ВИОЛЕНТОВ, ПАТИЕНТОВ, КОММУТАНТОВ, ЭКСПЛЕРЕНТОВ. 3 1. СТРАТЕГИЯ - "ВИОЛЕНТНАЯ" 3 2. СТРАТЕГИЯ - "ПАТИЕНТНАЯ" 7 3. СТРАТЕГИЯ - "КОММУТАНТНАЯ" 9 4. СТРАТЕГИЯ - "ЭКСПЛЕРЕНТНАЯ" 11 15. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 13 1. ПОНЯТИЕ "ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ" 13 2. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 14 3. ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 16 4. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 21 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение

Первый тип - виоленты. Это крупные компании, для которых характерно силовое инновационное поведение. Благодаря внушительным ресурсам, хорошей организации производства и сбыта продукции, они имеют значительные преимущества в определенном сегменте рынка. Поскольку первоочередными задачами для них являются удержание уже достигнутых и отвоевание новых позиций на рынке, возможные усовершенствования нацелены, прежде всего, на снижение издержек производства и реализации продукции. Решение этих задач, как правило, заключается в переходе на новые ресурсосберегающие технологии . Таким образом они могут обеспечить повышение рентабельности при более низких ценах для потребителей и тем самым добиться завоевания большей доли рынка. Виолент - это компания, создающая федеральные брэнды, формируя при этом потребительские предпочтения и стандарты потребления, а, следовательно, имеющая систему управления, обеспечивающую решение указанных задач. Одного желания стать виолентом, то есть компанией, занимающей 15% и более федерального рынка и являющейся одной из его безусловных лидеров, недостаточно. То есть недостаточно просто наращивать объемы продаж и производства, необходимо существенно влиять на основные параметры рынка: уровень цен, потребительские характеристики основных продуктов, динамику предложения и т.п. Главная задача для растущего виолента - создание устойчивых конкурентных преимуществ, о кот

Литература

- 1999 - 631с. 3. Вайсман А. Стратегия маркетинга. Учебное пособие. - М.:Интерэксперт, 2002.-373 с. 4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки 1999, 567с. 5. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи. 2004. - 273с. 6. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия М., - 2000, 587с. 7. Котлер Ф. Основы маркетинга.Учебник.-М.: Прогресс, 2000.-672 с. 8. Маркетинг.Учебник/ Под ред. Алабугина Я.Л.- М.: Прогресс, 2004.-329 с. 9. Минаева Н.В.Экономика и предпринимательство. Лекции, деловые игры и упражнения.-М.: ВЛАДОС, 2001.-269 с. 10. Основы маркетинга. Учебник/ Под ред. Спорова Н.С. -М.: Инфра-М, 2003.-229с 11. Современная экономика. Учебное пособие / Под ред.Акопова Е.. -Ростов н/Д: Феникс, 1999.-608 с.. 12. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебник. -М.: АКАЛИС, 2000.-307 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте