УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ набора и профориентации персонала в ООО "Автоснаб - Сервис" 16е5242
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы44
Дата поступления12.12.2012
1000 ₽

Содержание

Введение 3 1. Анализ состояния проблемы отбора персонала и его профориентации 5 1.1. Теоретические основы найма персонала 5 1.2. Процесс отбора на предприятии 8 1.3. Подбор и расстановка кадров 11 1.4. Профориентация в процессе управления персоналом 14 2. Анализ набора и профориентации персонала в ООО "Автоснаб - Сервис" 16 2.1. Краткая характеристика предприятия 16 2.2. Основные показатели управления персоналом 17 2.3. Организация найма персонала 26 2.4. Оценка персонала 33 2.4. Предложения по усовершенствованию процессов отбора и профориентации персонала 38 2.5. Оценка внедряемых мероприятий по усовершенствованию системы отбора, подбора персонала 41 Заключение 43 Список литературы 45

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение. Чтобы определить критерии отбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные характеристики. "Эталонные" уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик работников, хорошо справляющихся со своими

Литература

Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2003. - 441 с. 7. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2003. - 371 с. 8. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2004, № 6. - 85 с. 9. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. - М.: Зевс, 2003. - 286 с. 10. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2004. - 195 с. 11. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 345 с. 12. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000. - 224 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте