1. "Воинская часть" (командир и рядовые)
Командиры должны постоянно обдумывать возможные способы улучшения службы и мотивации солдат, служащих в армии. Немаловажную роль здесь играет то, что даже не самые эффективные, а иногда и просто показательные методы привлекают всеобщее внимание (хотя часто и необоснованные надежды) вовлеченных в проект военнослужащих.
ПРЯМАЯ МОТИВАЦИЯ (20%).
Повышение разнообразия умений и навыков.
Здесь важно помнить, что именно разнообразие навыков, а не просто разнообразие сам
Литература
1. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - СПб.: Экономика, 2006. - 328с.
2. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. - М.: Изд-во РАГС, 2004. - 249с.
3. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Издательство "Институт психологии РАН", 2004. - 224с.
4. Хамокова М.М. Мотивационная составляющая в формировании системы управления персоналом предприятий. - Нальчик: Кабардино-Балканский университет, 2004. - 16с.
5. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: ООО "Вершина", 2005. - 224с.