Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Управление персоналом, делопроизводство, управление/Управление персоналом/Какой из методов подходит для обучения специалистов (экономистов, бухгалтеров, инженеров)?

Тема/Вариант	Какой из методов подходит для обучения специалистов (экономистов, бухгалтеров, инженеров)?
Предмет	Управление персоналом
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	6
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

Билет № 9 (тестовые задания) 2 ОТВЕТЫ 6 Список литературы 7

Введение

Билет № 9 (тестовые задания) 1. Метод "пряника" это: 1 экономический метод; 2 административный метод; 3 психологический метод; 4 социальный метод. 2. Какой из методов подходит для обучения специалистов (экономистов, бухгалтеров, инженеров)? 1 наставничество; 2 копирование; 3 ротация; 4 тренинг. 3. Положение о подразделении - это документ: 1 нормативный; 2 регламентирующий; 3 штатный; 4 плановый. 4. Начальник службы управления персоналом - это руководитель: 1 линейный; 2 высшего звена; 3 низового уровня; 4 функциональный. 5. При аттестации руководителей целесообразно использовать разные методы оценки. Что не используется? 1 метод экспертных оценок; 2 метод попарных сравнений; 3 отчет руководителя; 4 тестирование. 6. Кто принимает окончательное решение при проведении аттестации работника? 1 руководитель предприятия; 2 руководитель подразделения; 3 начальник отдела кадров; 4 аттестационная комиссия. 7. На рисунке представлен фрагмент структуры управления: 1 матричной; 2 линейной; 3 функциональной; 4 линейно-функциональной. Директор Главный инженер Инженер по охране труда Начальник цеха 8. Под рабочим местом работника управленческого труда относятся: 1 описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда; 2 часть помещения, в котором совершается трудовая деятельность; 3 пространство, в пределах которого работник, не перемещаясь, выполняет возложенную на него работу; 4 служебное место, связанное с исполнением определенных служебных обязанностей. 9. Этап сохранения в карьере специалиста характеризуется: 1 обучением молодежи; 2 подготовкой себе смены; 3 приобретением новых навыков, опыта, роста квалификации; 4 действиями по укреплению достигнутых результатов. 10. Под делегированием понимается: 1 проект будущей трудовой деятельности на предстоящий временной период; 2 передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя; 3 передача управленческой ответственности подчиненным; 4 синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их выполнения 11. К составу раздела документа "философия организации" относятся: 1 основные обязанности сотрудника; 2 социальные блага; 3 цель и задачи организации; 4 срок действия; 5 служебная и коммерческая тайна. ОТВЕТЫ

Литература

1. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31. 2. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2005.- 508 с. 3. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34 4. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41. 5. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2005.- № 7. - Прил.: с. 44-47

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте