СодержаниеВведение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Особенности кризисов на предприятии 4
1.2. Анализ проблем и диагностика причин несостоятельности предприятия 7
1.3. Применение информационных технологий в антикризисных мероприятиях 12
1.4. Бизнес диагностика с помощью программных продуктов: "Альт-Инвест", "Альт-Финансы" и "Альт-План" 14
2. Практическая часть 18
2.1 Характеристика объекта исследования ОАО "Новэкс" 18
2.2. Корпоративная информационная система управления NS2000 19
Заключение 23
Список использованной литературы 24ВведениеСовременная экономическая действительность заставляет руководителей предпри-ятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных про-цедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за со-хранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необхо-димо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то посто-янно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услы-шать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкрот-стве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добро-вольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожале-нию, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управле-ния.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяй-ственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической по-литики правительства, нестабильность финансового рынка.
В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельны-ми предприятиями посредствам информационных технологий в условиях рыночной эконо-мики.
Только применение комплекса методов инЛитература1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления, 2004, № 4. - С. 23-27
2. Антикризисное управление./Под. ред. Короткова Э. М. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 375 с.
3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2003. - 511 с.
4. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кош-кина В.И.. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 469 с.
5. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М.: Экмос, 2003. - 390 с.
|
