Содержание1. Теоретические основы бизнес - планирования 3
1.1. Бизнес - план как основа предпринимательской деятельности в России 3
1.2. Цели и задачи бизнес - планирования 4
1.3. Общие основы бизнес - планирования 4
1.4. Методика разработки бизнес - плана 5
2. Разработка бизнес - плана: практический аспект 7
2.1. Описание проекта (резюме) 7
2.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции 8
2.3. Анализ рынка и основных конкурентов 12
2.4. Планирование производства 15
2.5. План маркетинговой деятельности 22
2.6. Организационный план 24
2.7. План по рискам 26
2.8. Финансовый план 27
Литература 32
Приложение 1 34
Приложение 2 35
Приложение 3 37Введение. Бизнес - план как основа предпринимательской деятельности в России
Любое предпринимательское дело в современной России невозможно осуществить без разработки широкой программы по реализации какой- либо предпринимательской деятельности. Это по существу разработка на предстоя-щий год планов по реализации сделок. Таким образом, планирование, направ-ленное на реализацию предпринимательской деятельности называется бизнес- планом. Обычно предприниматель заключает в течение года или некоторого периода определенное количество сделок, поэтому бизнес - планирование в со-временной России носит непрерывный характер. Составление плана является фундаментом для ведения любых форм предпринимательской деятельности. Без наличия бизнес - планирования сегодня предпринимателю невозможно бы-ло бы найти кредитора, инвестора или банкира, который бы дал на определен-ное время кредит и денежные средства[3, с. 45].
Бизнес- план носит название планово - организуемых мероприятий, на-правленных на получение предпринимательской цели и максимально возмож-ной прибыли. Финансисты банка и прочие инвесторы, рассматривая бизнес- план предпринимателя, уделяют очень большое внимание экономическим и ко-нечным результатам реализуемого проекта. Поэтому в резюме бизнес - плана дается экономическое обоснование достижению фирмой высоких экономиче-ских целей и результатов с наименьшими издержками, то есть достижение не-высокой себестоимости продукции или услуг при максимизации чистой прибы-ли и наименьших финансовых и трудовых затратах.
Поэтому предприниматель всеЛитературастратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономикорма, 1997. - 52 с.
12) Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно- методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭ иУ, 2004 . - 200с
13) Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. - М.: Ау-дит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
14) Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. - М.: Экономика, 1997
15) Шамузафаров А.М. Доклад на расширенном заседании комиссии Госстроя// Промышленное и гражданское строительство. - 2004.- № 2.- С. 3-8.
16) Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2001 .- 656 с.: ил.
.
|
