СодержаниеТема 1. Основы теории управления социальными системами 3
1. Понятие "Система управленческой деятельности". Типология и классификация управленческой деятельности. Место стратегического управления в системе управленческой деятельности 3
Тема 4. Целеопредление - проектирование целей социальных организованных систем 9
5. Методология формирования и декомпозиции целей производственных систем (организаций) 9
Тема 5. Методология формирования стратегических программ 11
5. Состав, структура и порядок разработки стратегических программ региональных административно- территориальных образований 11
Тема 6. Состав, структура и порядок разработки организационных проектов реализации 15
1. Сущность организационных проектов реализации стратегических программ 15
Тема 8. Технико-экономические расчеты и обоснование стратегических решений 16
4. Учет временного фактора 16
Список литературы 18ВведениеПонятие системы управленческой деятельности включает следующие основные моменты[5, с. 156]:
1. Для социальных управленческих систем характерно прежде всего ясно выраженное организационное (структурное) обособление как всей системы в целом, так и каждого составляющего ее элемента. Такое обособление есть прямое следствие целевого назначения каждой из социальных управленческих систем, основную роль в деятельности и развитии которых играет их организация.
По общему правилу, число элементов (подсистем), входящих в социальную управленческую систему, а также строение каждого элемента определяются соответствующим формальным постановлением. Например, для системы исполнительных органов государственной власти Российской Федерации такими установлениями являются, например, Федеральный конституционный закон от 17 декабря 1997 г. "О Правительстве Российской Федерации", распоряжение Правительства РФ от 15 мая 1998 г., которым была утверждена структура Аппарата Правительства Российской Федерации, Указ Президента Российской Федерации от 17 мая 2000 г. "О структуре федеральных органов исполнительной власти" и другие акты. Кроме того, специальными юридическими актами устанавливается структура органа исполнительной власти, штаты, полномочия внутренних подразделений и т.д.
Подобного рода организационное регламентирование есть не что иное, как исходное условие для структурного упорядочения всех элементов социальной управленческой системы, придания еЛитератураФинпресс, 2001.- 286 с.
4) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 2001.- 245 с.
5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.
8) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.
9) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.
10) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический
|
