СодержаниеВведение 2
1. Теоретические основы анализа состояния проблемы отбора и подбора персонала 5
1.1. Теоретические основы найма персонала 5
1.2. Процесс отбора на предприятии 7
1.3.Подбор и расстановка кадров 12
1.4. Сущность и содержание конкурсного отбора 15
2. Практические аспекты анализа состояния набора и отбора персонала на предприятии ООО "Автоснаб - Сервис" 18
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Автоснаб- Сервис" 18
2.2. Основные показатели управления персоналом в ООО "Автоснаб - Сервис" 21
2.3. Организация найма персонала в ООО "Автоснаб- Сервис" 30
2.4. Оценка персонала в ООО "Автоснаб- Сервис" 37
3. Совершенствование системы найма, отбора и подбора персонала в ООО "Автоснаб- Сервис" 39
3.1. Разработка методики оценки претендента на замещение вакантной должности при конкурсном отборе 39
3.2. Второй этап разработанной методики конкурсного отбора при замещении вакантной должности 45
Заключение 48
Список литературы 52
Приложение 1 54
Приложение 2 56
Приложение 3 57
Приложение 4 59ВведениеВ условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействиЛитератураМотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2002.
7. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2002.
8. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2003, № 6.
9. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2003.
10. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996.
11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. - М.: Зевс, 2002.
12. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2003.
13. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003.
14. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997.
16. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Аналис, 1996.
|