СодержаниеВведение 2
Постановка задачи 2
Решение данной задачи. 3
1 Определение проблемы 3
1.1 Очевидные проблемы в сложившейся ситуации: 3
2 Выбор альтернативы. 4
2.1 Применение современных технологий, изменение внешнего вида, выпускаемых товаров. 4
2.2Реклама. 4
2.3 Диверсификация 5
2.4Расширение ассортимента товаров, привлечение отечественных и иностранных инвесторов. 5
3 Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив. 6
4 Установление критерия успешного решения. 6
5 Правило выбора 7
6 Определение лица (группы лиц), принимающих решение. 7
Практическая часть. 9
7 Принятие решения. 15
Заключение 17
Список используемой литературы: 18ВведениеСтратегический менеджмент - новая наука для Росси. Но важность этой дисциплины огромна. Решение проблем и задач в условиях риска и неопределенности - главная цель менеджера - стратега. Анализ сложившейся ситуации, поиск путей решения, предположение, выбор альтернатив, постановка целей - все это еще не полный перечень параметров работы менеджера. Результат работы как и сама работа может быть непредсказуем, и только интуиция, опыт и точный анализ ситуации являются ключом к правильным действиям менеджера - стратега.
Постановка задачи
Предприятие "Надежда", специализируется на выпуске электроприборов бытового назначения. На предприятии задействованы инвалиды II и I групп по зрению. Качество выпускаемой продукции оценивалось всегда высоко, предприятие имело большой рынок сбыта продукции. Сегодня руководство предприятия столкнулось с рядом серьезных проблем, основная из них - снижение реализации продукции. Анализ работы в сложившейся ситуации показал, что рынок насыщен более дешевыми электроприборами бытового назначения, производства Китайской Народной Республики. Кроме того, выявлены недостатки и пассивность в работе отдела маркетинга, постоянные проблемы с сырьем, кризис кадровой политики предприятия. В создавшейся обстановке перспективы дальнейшего развития весьма неопределенны, однако, проведенный анализ показал, что есть тенденция для выхода из сложившейся ситуации: серьезная маркетинговая работа, возможность диверсификации - производства изделий для городских коммунальных служб, государственных и муниципальных учреждений (удлинители, розетки, и др.), а также современная кадровая политика.
Решение данной задЛитератураПрогнозирование и планирование в условиях рынка", Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькина М., "Юнити", 1999г.
2. "Экономика предприятия", В.Я. Хрипач, Мн, НПЖ, "Финансы и аудит", 1997г.
3. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия", Г.В. Савицкая, "Новое издание", 2001г.
4. "Экономический анализ", О.В. Хлыстова, "ДВГУ", 2001г.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 1994. - 173с.
6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995. - 491 с.
7. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.- 275с.
8. Маслоу А.Г. Дальние пределы человеческой психики/ Перев. с англ. А.М. Татлыбаевой. Научный ред., вступ. статья и коммент. Н.Н. Акулиной. - СПб.: Евразия, 1999. - 432с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 176с.
10. Финансы. Родионова В.М., Вавилов Ю.А., Гончаренко Л.И. - М.: Финансы и статистика, 1994."
|
|
