Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономические предметы/ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ. ец3542ы

Тема/Вариант	ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ. ец3542ы
Предмет	Экономические предметы
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	15
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3 2. ЗАДАЧА 7 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ. 10 3.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 10 3.2 ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ 10 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ 15 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

Введение

Стиль руководства предопределяется особенными, в организации и в ее подразделениях, существующим в них порядком ведения дел, позициями владельцев и высших менеджеров, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами. В руководстве подчиненными нет абсолютных истин, так как поведение людей не только рационально, но и иррационально. На него влияют как объективные условия, так и субъективные моменты. На практике успешное руководство - это функция трех переменных: руководителя, подчиненного и ситуации. Оно предполагает сочетание научных правил и процедур с искусством их применения. Оптимальный стиль управления в реальных условиях определяется факторами объективного и субъективного характера: задачи и функции коллектива, условия его работы, размеры и структура коллектива, индивидуальные качества и опыт руководителя и т. д. Умение выбрать стиль руководства, в зависимости от вышеперечисленных факторов, еще одно требование еще одно существенное требование к современному руководителю . Таблица 1.1 Содержание стилей руководства Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль Природа стиля Сосредоточение всей власти, ответственности в руках лидера Прерогатива в установлении целей и выборе средств Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху Делегирование полномочий с сохранением ключевых позиций у лидера Принятие решения раздельно по уровням на основе участия Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы (организации) Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникация в основном строится на "горизонтальной" основе

Литература

1. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 1997 2. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. -М.: Дело, 1995. 3. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Наука, 1998 4. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 1995 5. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель…- М.: Дело, 1998 6. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 1995 7. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте