СодержаниеВведение 3
1. Краткая характеристика отрасли и предприятия 5
2. Факторы развития организации 11
2.1. Внешние и внутренние факторы развития организации 11
2.2. Миссия и цели ОАО "ДОМ" 13
3. Анализ финансового состояния предприятия 19
4. Стратегия деятельности предприятия 23
4.1. Стратегическое планирование 25
4.2. Обеспечение реализации стратегии 27
4.3. Оценка и контроль выполнения стратегии 28
Заключение 29
Библиографический список 31
Приложение 1 32
Приложение 2 33ВведениеОпределение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной "прочности", позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
Стратегия - это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. "Хорошая" стратегия - это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны. [4,с.287]
Актуальность исследования процесса стратегического планирования и управления обусловлена необходимостью определения требуемых для достижения поставленных целей деятельности фирмы, реализации выбранной стратегии, спланировать использование финансовых, материальных, людских, информационных и других ресурсов и распределить их меж подразделениями фирмы, ее стратегическими задачами и программами.
В данной работе рассмотрена стратегия управления предприятием ОАО "ДОМ" расположенное в г. Хабаровске на ул. Индустриальная, 19.
Целью работы является изучение коммерческой деятельности предприятия, ее стратегии и тактики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические вопросы по организации и оценки эффективности коммерческой деятельности на предприятии, а также рассмотреть основные пути совершенствования коммерческой деятельности предприятия.
Работа будет состоять из четырех частей.
При написании работы была использована информация из учебников по экономики предприятия и менеджменту.Литература1. Абчук В. Директорский хлеб. - Лениздат, 1991.
2. Кортис Дж. Найди свой путь в менеджменте.-М., Ай Кью, 1992
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.-Новосибирск, 1998..
4. Ноздрева Р.Б. Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М., Финансы и кредит, 1991
5. Основы организации и экономики производства. Белкин В.Б., Холодная Г.Н.. - М.: "Высшая школа", 2002
6. Основы менеджмента Р. Бодди, 2001
7. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов -М., Дашков и К,2002
8. Современный менеджмент.// Российский экономический журнал.-2004
9. Стратегический менеджмент А.А. Томпсон, 2001
10. Стратегическое управление компанией М. И. Круглов 2000
11. Трудовое право России. Учебник. -М.: Норма, 1998
12. Управление персоналом. Попов С.Г. Учебное пособие. - Издательство "Ось -89", 2002.
13. Управление современной компанией Б. Мильнер, 2005
14. Фектисова Е.М., Красюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. - М.: Высшая школа,1993
15. Шеметов П.В. Практический менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НИНХ,1992
16. "Экономика" С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи, 1999
17. Якокка Ли. Карьера менеджера / Перевод с англ., При участии У.Новака. - Тольятти: Довгань,1997.
18. Ярцев П.Р. Перспективы развития строительства в Хабаровском крае // Электронная газета "Хабаровск-новости", 24-07-2005. http://news.khb.ru/print.php3?news=7832
|
|
