ОАО "Российские железные дороги" - это совокупность взаимодействующих подразделений (основными из которых являются железные дороги), нуждающихся в скоординированном планировании и систематическом отражении финансово-экономических результатов их деятельности с оценкой влияния на корпоративный результат.
В связи с этим основная цель постановки бюджетирования на железнодорожном транспорте на современном этапе - оптимизация корпоративного управления ресурсами в ОАО "РЖД" в реальном режиме времени для обеспечения финансовой состоятельности и устойчивости ОАО "РЖД" в целом.
Осуществить поставленную цель возможно при успешном решении комплекса первоочередных задач, а именно:
- оптимизация (с учетом правильно выбранных приоритетов) распределения всех видов затрат по видам работ и подразделениям дороги. Установление на этой основе лимитов, превышение которых должно свидетельствовать о неблагополучном положении дел у структурных предприятий. В этом случае исполнители должны изыскать резервы и уложиться в установленные им лимиты затрат;
- установление обоснованных нормативов рентабельности по видам деятельности, обеспечивающих устойчивое финансовое положение корпорации в целом;
- обеспечение финансовой прозрачности, оптимизация финансовых потоков, достижение сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования (внедрение А