УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСистемный анализ производственно-экономических проблем оптимизации стратегии предприятия по С. Л. Оптнеру
ПредметЭкономические предметы
Тип работыконтрольная работа
Объем работы13
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Содержание 2 Введение 3 1. Системный анализ производственно-экономических проблем оптимизации стратегии предприятия по С. Л. Оптнеру. 4 2. Идентификация симптомов 5 3. Определение актуальности проблемы 6 4. Определение целей 6 5. Определение структуры системы и ее дефектов 8 6. Определение возможностей 8 7. Нахождение альтернатив 9 8. Оценка альтернатив 9 9. Выработка решения 9 10. Признание решения 10 11. Запуск процесса решения 11 12. Управление процессом реализации решения 11 13. Оценка реализации решения и ее последствия 11 Заключение 12 Литература 13

Введение

Системный анализ может рассматриваться как методология построения организаций, поскольку организации могут рассматриваться как то, что реализует методологию решения проблем. При этом анализе искусственной системы (предприятие создано человеческими усилиями) мы будем следовать методу С. Л. Оптнера. Система определяется заданием системных объектов, свойств и связей. Системные объекты - это вход, процесс, выход, обратная связь и ограничение. Во всякой искусственной системе существуют три различных по своей роли подпроцесса: основной процесс, обратная связь и ограничение. Основной процесс преобразует вход в выход. Входом называется то, что изменяется при протекании данного процесса. Во многих случаях компонентами входа являются "рабочий вход" (то, что "обрабатывается") и процессор (то, что "обрабатывает"). Выходом называется результат или конечное состояние процесса. Способность переводить данный вход в данный выход называется свойством данного процесса. Выделить систему в реальном мире значит указать все процессы, дающие данный выход. Искусственные системы это такие, элементы которых сделаны людьми т.е. являются выходом сознательно выполняемых процессов человека. Обратная связь выполняет ряд операций: сравнивает выборку выхода с моделью выхода и выделяет различие, оценивает содержание и смысл различия, вырабатывает решение, формирует процесс ввода решения (вмешательства в процесс системы) и воздействует на процесс. Процесс ограничения возбуждается потребителем (покупателем) выхода системы, анализирующим ее выход. Этот процесс воздействует на выход и управление системы, обеспечивая соответствие выхода системы целям потребителя. Ограничение системы состоит из цели (функции) системы и принуждающих связей (качеств функции) . Цель данной работы - провести системный анализ производственно-экономических проблем оптимизации стратегии предприятия по С. Л. Оптнеру. Анализ бизнес-процессов и реинжиниринг инновационного предпринимательства. Применение системного анализа на практике может происходить в двух ситуациях: когда исходным пунктом является появление новой проблемы и когда исходным пунктом является новая возможность, найденная вне непосредственной связи с данным кругом проблем. Относительно номенклатуры функций, выполняемых системным анализом, в американской литературе существуют различные мнения. С. Л. Оптнер, склонен полагать, что системный анализ должен включать в себя все частные функции, необходимые для решения проблем. При этом такие крайние функции, как диагностика и развитие возможностей (посредством надлежащей организации научных исследований), также включаются в число функций системного анализа.

Литература

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2004. 2. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело Лтд, 1995. 3. Малиновская Е.В. Использование системного анализа в экономике. М., "Экономика", 1974. 4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб: Издательство "Питер", 2000. 5. Никаноров С. П. Многоуровневый сценарный подход к планированию развития. // Подмножество: Сб. ст. - М.: Концепт, 1996. - № 1. 6. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М., "Сов. радио", 1972. 7. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. - СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте