СодержаниеСодержание 2
Введение 3
1. Системный анализ предприятия при угрозе банкротства по С.П. Никанорову 4
1.1. Обнаружение проблемы 4
1.2. Оценка актуальности проблемы 5
1.3. Анализ ограничений проблемы 6
1.4. Определение критериев 6
1.5. Анализ существующей системы 8
1.6. Поиск возможностей (альтернатив) 9
1.7. Выбор альтернативы 9
1.8. Обеспечение признания 10
1.9. Принятие решения (принятие формальной ответственности) 10
1.10. Реализация решения 11
1.11. Определение результатов решения 11
Заключение 11
Литература 13ВведениеЗатяжной кризис экономики в России в свое время привел многие предприятия в состояние, близкое к банкротству. В этих условиях необходимо научиться своевременно распознавать ненадежных партнеров, объективно оценивать ситуацию, отличая временные проблемы с ликвидностью от полной неплатежеспособности. Только с помощью комплексного, системного анализа можно объективно оценить положение дел у существующего или потенциального контрагента и принять правильное решение о путях дальнейшего взаимодействия с ним. Это особенно актуально при планировании долгосрочных отношений с предприятием, в частности, инвестирования средств в его ценные бумаги. Очевидно, что информация о финансовом состоянии важна для многих групп пользователей.
Цель данной работы - провести системный анализ предприятия при угрозе банкротства по сравнительной классификации С.П. Никанорова, который был первым разработчиком в нашей стране метода концептуального анализа и проектирования. Использование концептуального метода на современном этапе развития не просто является новой технической возможностью, а отражает глубинное содержание существующих проблем. Можно сказать, что создание и использование подобных методов диктуется общественной практикой и в этом смысле является неизбежным. Следует иметь в виду, что переход к концептуальным методам проектирования систем организационного управления займет длительный период и будет иметь сложный, противоречивый характер.
Со Спартака Никанорова началось внедрение в СССР метода сетевого планирования и управления, концептуального проектирования организаций, каковыми являются, к примеру, и ученый совет, и завод, и Совет Министров.
До 1960 года он участвовал в разработках технических систем оборонного значения. После 1960 года специализировался на исследовании, разработке и внедрении автоматизированных систем организационного управления, в том числе систем сетевого планирования и управления (СПУ), системного анализа . С 1967 года руководит разработкой оригинального метода концептуального проектирования систем организационного управления. Выполнено более 40 прикладных работ для Минтяжстроя, Минэнерго, Минавиапрома, Госстроя, Министерства обороны. Совета безопасности.
Есть основание полагать, что направление, развиваемое С.П.Никаноровым и его сторонниками, в теоретическом и инженерном плане оторвалось от аналогичных работ на "западе" на несколько лет. В то же время не редкость мнение, будто создаваемая сегодня в России общественная система мало приспособлена для восприятия и реализации этих идей. Тем не менее, есть надежды, что никаноровские наработки не окажутся в архивной пыли. Во-первых, еще неясно, куда двинется русское общество через год-два и даже через полгода. Во-вторых, даже в условиях нынешнего хаоса, деградации, загнивания-гниения могут найтись умы и ресурсы, чтобы дать школе концептуального проектирования организаций настоящую работу во благо России.Литература1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Малиновская Е.В. Сила новых понятий. Сб. "Проблемы и решения". Концепт, М., 1997.
3. Малиновская Е.В. Ключевое условие интенсивного развития инвестиционно-строительной сферы. Сб. тезисов докладов Всероссийской конференции. ЦНИИЭУС, М., 1998.
4. Никаноров С. П., Масленников Е. В. Социологические исследования и концептуальный анализ. // Социология-4М. - 1996. - № 7.
5. Никаноров С. П. Многоуровневый сценарный подход к планированию развития. // Подмножество: Сб. ст. - М.: Концепт, 1996. - № 1.
6. Никаноров С. П. Управление эффектом, или как сделать инвестиции выгодными // Экономическая газета. - 1995, октябрь. - № 31-34.
|
|
