УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантВиды управленческих решений и их характеристика 63522
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы7
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Виды управленческих решений и их характеристика

Введение

Классификации видов управленческих решений могут строиться по разным основаниям. Приведем некоторые из них, наиболее часто встречаемые в литературе. Так, например, если учитывать меру вклада субъекта решения в организационные преобразования, то все управленческие решения в организации могут быть разделены на: " жёстко обусловленные (детерминированные); " слабо зависящие от субъекта решения. К детерминированным обычно относят либо так называемое стандартизированное решение (обусловленные принятыми выше предписаниями и распоряжениями), либо вторично обусловленные распоряжением вышестоящей организации. Этот тип решений практически не зависит от качеств и ориентации руководителя. Второй тип решений - так называемые инициативные решения, где качества руководителя накладывают серьёзный отпечаток на характер принимаемых решений. К ним относятся решения, связанные как с локальными изменениями в организации (поощрение, наказание), так и с изменением механизмов, структуры, целей организации. Инициативное решение обычно рассматривают как выбор альтернативы поведения из нескольких возможных, каждая из которых влечёт ряд позитивных и негативных последствий. Более подробно виды управленческих решений обозначены в нижеследующей таблице, где они сформированы в группы по классификационным признакам. Таблица 1. Классификация управленческих решений. Классификационный признак Группы управленческих решений Степень повторяемости проблемы Традиционные - Нетипичные

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте