Содержание1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия. 3
2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств. 6
3. Краткая характеристика предприятия 11
4. Анализ состава и деловых качеств менеджеров ООО "Фармацевтика 13
5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами (планирование и комплектование кадрового состава менеджеров; принципы подбора и расстановки кадров; формирование резерва кадров на выдвижение и программы работы с резервом). 14
6. Задача 20
Список литературы: 24Введение1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в
процессе деятельности предприятия.
В работе любого менеджера имеется пять базовых направлений, какой бы областью он не занимался. Их результатом является интеграция ресурсов для поддержания жизнеспособности и развития организации .
1. Менеджер устанавливает цели. Определяет конкретные задачи и пути их решения для достижения целей.
2. Организует фирму как средство их выполнения. Анализирует виды деятельности, решения, необходимые для достижения целей. Выявляет проблемы, ставит задачи, группирует проблемы и задачи и поручает сотрудникам их выполнение.
3. Поддерживает мотивацию труда и коммуникации внутри фирмы. Составляет команду из людей, ответственных за определенные работы, делая это с помощью различных приемов, путем множества решений, повышающих качество труда и жизни сотрудников. При этом осуществляются постоянные связи менеджера с подчиненными, начальниками, коллегами.
4. Создает систему контроля. Определяет единицы измерения, фиксируя показатели работы всей организации и конкретного сотрудника. Анализирует и оценивает достигнутые результаты, сообщая о них руководству, подчиненным и коллегам.
5. Способствует росту деловой карьеры людей, обеспечивает условия, способствующие продвижению членов организации.
Менеджеры - это носители нового хозяйственного мышления, ориентированного на нововведения и интеграцию усилий работников, на использование культурно-этических инструментов руководства.
Менеджером, отвечающим запросам новой философии и управления, считается человек, который осознает, что его авторитет непосредственно зависит от уважения подчиненных, а не от его формального статуса. Опыт ведущих фирм убеждает в том, что авторитет это - высокий профессионализм и стремление к совместному управлению фирмой руководителем и коллективом. Речь идет о способности управляющих вести дело так, чтобы их подчиненные постоянно чувствовали к себе уважение, были причастны к решению возникающих проблем, не испытывали помех в труде, полностью неся ответственность за результаты деятельности и чувствуя при этом свою значимость.Литература1. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Методические указания. - Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
2. Комисарова Т.А.Управление человеческими ресурсами._М.: Дело, 2002.-312с.
3. Менеджмент организации /Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саламатина - М.: ИНФРА-М., 1995. 410с.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 1999.-540с.
5. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учеб. Пособие.-М.: Изд-во "Экзамен", 2004.-544с.
6. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 1999.-420с
7. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-412с.
8. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., профессора А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999.-358с."
|
