СодержаниеВведение 3
1. Резюме 5
2. Описание предприятия, отрасли, продукции 6
3. Описание продукции 7
4. Анализ рынка 9
5. Производственный план 11
6. План маркетинговой деятельности 18
7. Организационная структура 20
8. План по рискам 21
9. Финансовый план 21
Заключение 28
Список литературы 29
Приложение 30ВведениеКаждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно пред-ставлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рас-считать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, по-стоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятель-ности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно под-готовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым умень-шить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необхо-димо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), тре-бующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, ис-пользуемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает про-цесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения при-быльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять пер-спективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обнов-ляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящи-ми внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направле-ния деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сло-жившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организа-ционных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным меро-приятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позво-ляющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным меро-приятиям.
Цель данной работы - составить бизнес-план фирмы ООО "Новый Колос" по организации мини-пекарни по выпуску батона "Нарезной".Литература1. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Орга-низация предпринимательства. - М.: Маркетинг, 2004.
2. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Бизнес-план./Под ред. А. Д. Маниловского. - М: Финансы и стати-стика, 2004.
4. Бизнес - план./Под ред. И. М. Степанова. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2004.
5. Бизнес - планирование./Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и ста-тистика, 2003.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - Спб.: Питер, 2004.
7. Гинзбург А. И. Экономический анализ. - Спб.: Питер, 2003.
8. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Фи-нансы и статистика, 2004.
9. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2004.
10. Маркетинг./Под ред. И.К. Салимжанова. - М.: Проспект, 2003.
11. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. Экономика предпри-ятия/Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
12. Современная экономика. Лекционный курс.- Ростов н/Дону: Феникс, 2004.
13. Финансы предприятий./Под ред. Н. В. Колчина, Г. Б. Поляка, Л. П. Павлова и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
14. Финансы предприятия./Под ред. М.В. Романовского. - СПб.: Биз-несс-Пресса, 2003.
15. Финансы предприятия./Под ред. П.Н. Шуляка. - М., Дашков и Ко, 2003.
|
|
