СодержаниеВведение 3
Теоретическая часть. Влияние межличностных отношений и стиля руководства на текучесть кадров на предприятии 4
II. Менеджмент 5
2.1 Управление предприятием 5
2.1.1 Структура управления 5
2.1.2 Основные функции упралвения на предприятии 8
2.1.3 Методы управления, используемые на предприятии 8
2.1.4 Планирование инивидуальной работы руководителя, ее эффективности. Система оценки деловых и личных качеств руководителя 10
2.1.5 Управленческие решения, их характеристика. Организация и контроль исполнения управленческих решений 12
2.1.6 Планирование предпринимательской деятельности. Внутрифирменное и стратегическое планирование 15
2.2 Кадровый менеджмент 16
2.2.1 Номенклатура основных рабочих профессий на предприятии 16
2.2.2 Организация приема на работу, трудовой договор 16
2.2.3 Увольнение с работы. Анализ причин увольнения, текучесть кадров 18
2.2.4 Аттестация работников. Организация подготовки и переподготовки кадров. Система профессионального продвижения работников 21
2.2.5 Мотивация труда. Система поощрения и наказания, их эффективность 24
Заключение 27
Список литературы 28ВведениеТекучесть кадров мешает правильной организации труда, повышению квалификации рабочих, снижает трудовую дисциплину.
Высокая текучесть кадров является отрицательным показателем работы предприятия и часто является следствием плохой работы хозяйственных руководителей, общественных партийных организаций по улучшению условий труда и быта трудящихся. Причинами ухода чаще всего являются: слабая работа по улучшению условий труда, недостатки в организации оплаты труда рабочих, нормировании труда, отсутствие жилья, детских учреждений и т. п., т. е. такие причины, устранить которые может само предприятие.
В практике анализа и планирования часто приходится сталкиваться с необходимостью получения количественной оценки влияния движения кадров, и особенно их текучести, на показатель производительности труда.
Согласно многочисленным социологическим исследованиям установлено, что увольняющийся рабочий в среднем две недели (10 рабочих дней) работает с пониженной производительностью труда, а для адаптации и повышения квалификации вновь принятого рабочего необходим примерно месяц (22 рабочих дня), в течение которого он также работает с более низкой производительностью труда (в среднем на 20%). Исходя из этих данных, можно рассчитать величину ущерба предприятию в виде снижения производительности труда, который наносит текучесть кадровЛитература1. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2004.-336с
2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие.- Н.Новгород: НИМБ, 2003.-320с
3. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. - М.: Академический проект, 2004.-144с.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 1998.-312с
5. Управление персоналом организации: Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова. - м.: ИНФРА-М, 1997.-512с.
6. Экономика предприятия: учебник / под редакцией Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ,2003.-608с.
7. Трудовой кодекс РФ от 1 февраля 2001г.
8. Адамчук В.В., Кокин Ю.П. Экономика труда: учебник. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. - 431с.
10. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.-М.: Финансы и статистика, 2004.-366с.
12. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов бакалавриата экономических вузов. - М.: ИКЦ "Академкнига", 2003.-240с
15. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.- 434с.
16. Райзберг Б.А. Курс экономики. - М.: "Инфа-М", 1997.-286с.
17. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Юристъ,2003.-608с.
|