СодержаниеВведение 3
1. Системный анализ предприятия при угрозе банкротства по С. Янгу. 4
2. Выявление проблемы в ООО "Рубин-Сервис" 5
3. Диагноз в ООО "Рубин-Сервис" 6
4. Определение цели организации ООО "Рубин-Сервис" 6
5. Поиск решения в ООО "Рубин-Сервис" 7
6. Оценка и выбор альтернативы в ООО "Рубин-Сервис" 7
7. Согласование решения в ООО "Рубин-Сервис" 8
8. Утверждение решения в ООО "Рубин-Сервис" 8
9. Подготовка к вводу в действие в ООО "Рубин-Сервис" 9
10. Управление применением решения в ООО "Рубин-Сервис" 9
11. Проверка эффективности в ООО "Рубин-Сервис" 9
Заключение 10
Литература 11ВведениеФинансовое состояние предприятия - важнейшая характеристика его экономической деятельности, представляющая собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Именно финансовое состояние определяет как конкурентоспособность и производственный потенциал предприятия, так и гарантии соблюдения его экономических интересов и интересов его партнеров. К сожалению, ситуация в России на данный момент такова, что производств, отвечающих стандартам и условиям "финансового здоровья" очень и очень мало. И это большая проблема: ведь залогом выживаемости и основой стабильного положения любой организации является финансовая устойчивость, которая показывает такое ее состояние, при котором она способна эффективно управлять своими финансовыми ресурсами, обеспечивая бесперебойность производства и реализации продукции.
Для того, чтобы оценить финансовое состояние предприятия, необходим финансовый анализ - комплексное исследование действия рыночных и производственных факторов на количество и качество продукции и финансовые показатели работы предприятия. Цель - выявление возможных перспектив развития производственной деятельности.
Согласно классификации, все проблемы подразделяются на три класса:
" хорошо структурированные (well-structured), или количественно сформулированные проблемы, в которых существенные зависимости выяснены очень хорошо;
" неструктурированные (unstructured), или качественно выраженные проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны;
" слабо структурированные (ill-structured), или смешанные проблемы, которые содержат как качественные элементы, так и малоизвестные, неопределенные стороны, которые имеют тенденцию доминировать.
Для решения хорошо структурированных количественно выражаемых проблем используется известная методология исследования операций, которая состоит в построении адекватной математической модели (например, задачи линейного, нелинейного, динамического программирования, задачи теории массового обслуживания, теории игр и др.) и применении методов для отыскания оптимальной стратегии управления целенаправленными действиями.
Для решения слабо структурированных проблем используется методология системного анализа. Рассмотрим технологию применению системного анализа к решению сложных задач по этапам классификации С. Янга.Литература1. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000
2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев: Итем ЛТД, 1996.
4. Станиславчик В. Е. Основы инвестиционного анализа. Разработка и мониторинг бизнес-планов, "Финансовая газета", N 27, июль 2003.
5. Финансы. Учебник / Под ред. проф. В. В. Ковалева. М.: Проспект, 2001.
6. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд. перераб. и доп. М: "Бухгалтерский учет", 2003."
|
