СодержаниеВведение 3
Глава I. Анализ хозяйственных связей фирмы как структурированной системы (с позиций их инвариантности) 5
1.1. Объекты хозяйственных связей 5
1.1.1. Анализ потребителей 5
1.1.2. Анализ поставщиков 6
1.1.3. Анализ рынка рабочей силы 7
1.2. Методы анализа хозяйственных связей и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами 7
1.2.1. Метод SWOT- анализа 8
1.2.2. Матрица возможностей 11
1.2.3. Матрица угроз 12
1.2.4. Составление профиля среды 13
Глава II. Практическая часть 14
2.1. Целесообразность создания предприятия с точки зрения интересов фирмы и государства 14
2.2. История создания предприятия и характеристика рынка 14
2.3. Организационно-правовая форма и оргструктура фирмы 16
2.4. Коммуникативные связи фирмы 17
2.5. Капитал фирмы и система управления 19
2.6. Приоритеты становления и развития 20
2.7. Фирменный стиль 21
Заключение 24
Список литературы 26ВведениеВ настоящее время уже ни у кого не вызывает сомнения необходимость эффективного менеджмента. Частный сектор экономики понял это довольно рано, о чем говорит повышающийся, не смотря ни на что, управленческий про-фессионализм. Между тем, улучшение качества менеджмента требуется и на государственных предприятиях.
Любая организация находится и функционирует за счет определенных хо-зяйственных связей. Каждое действие всех без исключения организаций воз-можно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутрен-няя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда и хозяйственные связи - источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уров-не.
Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих ре-шений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предпри-ятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесто-ронней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретиче-ских и методологических основ организации ее исследования с учетом нацио-нальной, региональной и отраслевой специфики.
Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изуче-нию лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуа-ция требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и техноло-гических аспектов.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней ор-ганизацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изуча-ется стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определе-нии своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.
Актуальность темы обусловлена тем, что современные хозяйственные свя-зи предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятель-ности.
В качестве объекта исследования мы решили выбрать транспортное пред-приятие ОАО "Галактик Транс Карго", который в настоящее время является одной из крупнейших транспортных компаний в Сибири.
Целью данной работы является анализ хозяйственных связей и описание деятельности автотранспортного предприятия ОАО "Галактик Транс Карго". Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть сущность анализа хозяйственных связей организации;
Рассмотреть основные объекты хозяйственных связей;
Рассмотреть методы анализа хозяйственных связей;
Описать деятельность ОАО "Галактик Транс Карго".Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организа-ция, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2002.
3. Виханский О.С. - Стратегическое управление, - М.: Гардарика, 2003.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004.
5. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995.
6. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2003.
7. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. - М.: КПФ Ника, 2003.
8. Менар К. - Экономика организаций. - М.: Инфра-М, 2002.
9. Стратегическое планирование на транспортных предприятиях: Науч. - ана-литич. обзор. - М.: Инфра-М, 2003.
10. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа про-граммы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. - 2001. - №6 - С. 56-63.
11. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1 - С. 118-127.
12. http://trimaran.ru/portfolio/corporate-style/gtk - сайт компании ОАО "Галак-тик Транс Карго".
|
|
