УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОграничения личной эффективности (по Вудкоку М. и Фрэнсису Д. "Раскрепощенный менеджер") и психологическая культура управленца
ПредметУправление персоналом
Тип работыконтрольная работа
Объем работы3
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Практическое задание Как связаны ограничения личной эффективности (по Вудкоку М. и Фрэнсису Д. "Раскрепощенный менеджер") и психологическая культура управленца? Покажите на конкретных примерах.

Введение

Как связаны ограничения личной эффективности (по Вудкоку М. и Фрэнсису Д. "Раскрепощенный менеджер") и психологическая культура управленца? Покажите на конкретных примерах. Вудкок М. и Фрэнсис Д. выделяют 11 потенциальных ограничений личной эффективности. 1. Неумение управлять собой. Это ограничение связно с такими психологическими чертами менеджера как умение управлять стрессами, эмоциональная уравновешенность, преодоление трудностей. Чтобы избежать этого ограничения руководитель должен уметь контролировать свои эмоциональные проявления, саморегулировать эмоциональное состояние, осуществлять самоуправление и оптимальную эмоциональную разрядку. Можно привести пример, когда руководителю, необходимо озвучить смелое публичное заявление, либо принять непопулярное решение. Для этого необходимо обладать эмоциональной уравновешенностью, способностью саморегулирования, чтобы не проявлять волнения, показать уверенность в принятом решении. 2. Размытые личные ценности. Для того чтобы преодолеть это ограничение менеджеру необходимо обрести уверенность в себе, что возможно при четком определении личных жизненных ценностей. Если личные ценности недостаточно прояснены, менеджеру будет не дать твердых оснований для суждений, которые поэтому могут восприниматься окружающими как необоснованные. К примеру, руководитель, отстаивающий на словах дружественный и поддерживающий стиль управления, на практике может принуждать своих подчиненных к тем или иным действиям, проявлять свою власть над ними, манипулировать ими и преуменьшать их вклад в работу. 3. Смутные личные цели. Цель можно определить как "нечто, увязанное со временем и измеримое в смысле состояния". Необходимо, чтобы менеджеры имели ясные цели, так как они влияют на ход своей деловой и личной жизни, оценивая возможности и имея те или иные альтернативы. Например, четкие личные цели необходимы для руководителя, испытывающего трудности в достижении удовлетворительного равновесия между отдыхом, семейной и деловой жизни.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте