СодержаниеЗАДАНИЕ № 1 3
ЗАДАНИЕ № 2 7
ЗАДАНИЕ № 3 10
ЗАДАНИЕ № 4 16
ЗАДАНИЕ № 5 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28ВведениеЗадание № 1
Разработать структурно-логическую концепцию контроллинга для предприятия "Галактион".
Для эффективного функционирования предприятий в условиях рыночной экономики необходимо использование процедуры контроля затрат.
Данная процедура предназначена для учета отклонений между плановыми (нормативными) и фактическими показателями в структурных подразделениях предприятия. Алгоритм процедуры состоит из нескольких последовательных этапов:
1) анализ и выбор экономических показателей оценки деятельности структурного подразделения предприятия;
2) оценка экономических показателей деятельности структурного подразделения предприятия (участка, цеха) по данным первичного производственного учета;
3) составление карты контроля по центрам затрат и ответственности;
4) выявление причин и виновников отклонений;
5) расчет фактической калькуляции;
6) выявление отклонений фактических затрат от нормативных;
7) составление отчета об исполнении сметы затрат основного производства;
8) контроль исполнения сметы затрат основного производства,
9) анализ причин и виновников отклонений;
10) выработка, принятие и реализация управленческих решений по устранению выявленных отклонений.
Рассмотрим каждый этап подробнее применительно к предприятия "Галактион".
1) Анализ и выбор экономических показателей оценки деятельности структурного подразделения предприятия. На данном этапе осуществляется формирование информации, являющейся основой выбора экономических нефинансовых показателей оценки деятельности структурных подразделений предприятия:
а) определение центров ответственности и центров затрат;
б) изучение технологического и производственного процессов, осуществляемых в рамках этих центров;
в) выбор классификации затрат, в соответствии с которой будет осуществляться их контроль.
Так например, центрами затрат предприятия, кроме отдела закупок и отдела поставок, является: транспортный отдел. Центром формирования ответственности здесь выступают водители, контроль затрат возложен на начальника склада.Литература1. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. М.: ИНФРА-М, 2001
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000.
3. Волков Н.Г. Методы учета затрат // Бухгалтерский учет. 2000, №3
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002.
5. Друри к. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А. Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
6. Ефимцев П.П. Бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 2002
7. Карпова Т. Н. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1999.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие.- 3-е изд., перераб.идоп. - М: ИНФРА-М, 2002
9. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1999.
10. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.
11. Раздельный учет: бухгалтерский и налоговый.-2-е изд., перераб. и доп.-М: Информцентр ХХI века, 2001.
12. Управленческий учет / Под ред. палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА-М, 1997.
13. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А. Д. Шеремета. -М.: ИНФРА-М, 1997.
14. Филатова Т. В. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. - 1999. - №5. - С.12-19.
15. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. И с предисловием М. Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 1998.
16. Хонгрен Ч. Т. , Фостер ДЖ. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. -М.: Финансы и статистика, 2000.
|
