УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИзучение сущности планирования персонала
ПредметУправление персоналом
Тип работыкурсовая работа
Объем работы34
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Структура стратегии планирования персонала 5 2. Планирование процесса формирования кадрового состава организации 13 3. Подбор персонала 15 4. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала 22 5. Преодоление сопротивления персонала фирмы изменениям 25 6. Организация системы профессионального обучения персонала фирмы 26 7. Аттестация и оценка персонала 29 8. Мотивация и стимулирование 30 Заключение 33 Список литературы 34

Введение

В XXI столетии успех любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Этому послужило бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. В развитых странах изучение дисциплины "Управление персоналом" давно стало важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, и это является необходимым компонентом высшего образования в целом. Обеспечение предприятий разных форм собственности кадрами рабочих и специалистов является одной из основных обязанностей отделов кадров или службы персонала. Несколько лет назад (в начале и середине 90-х годов прошлого века) эта проблема перед кадровиками практически не стояла, нужно было решать другую - куда девать сокращаемых с производства людей? Эти времена прошли. Сегодня повсеместно в СМИ, Интернет, на радио и телевидении можно встретить рекламу "требуются". На данном этапе развития экономики, уже не для кого не секрет, что люди - это важнейший ресурс организации, что привлечение квалифицированных сотрудников во многом обеспечивает успех компании на рынке, поэтому все больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы подбора новых работников, отвечающих современным требованиям. В связи с усилением международной интеграции отечественных компаний происходит международное движение персонала, в российских компаниях используются зарубежные специалисты. Управление таким персоналом требует расширения существующих подходов планирования персонала, в частности использования принципов корпоративной культуры, коллективных договоров, профсоюзной деятельности, большинство из этих методов либо не применялись в России, либо их использование было прекращено в период перестройки. С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом и стилям руководства, соответственно. Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах руководства и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов служащего и организации. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, стили руководства трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Все это и указывает на актуальность темы курсовой работы. Целью данной работы является изучение сущности планирования персонала. Для достижения цели были реализованы задачи: 1. Изучить структуру стратегии планирования персонала; 2. Описать планирование процесса формирования кадрового состава организации; 3. Рассмотреть особенности подбора персонала; 4. Исследовать управление профессиональной ориентацией и адаптацией; 5. Проанализировать преодоление сопротивления персонала фирмы изменениям; 6. Выявить специфику организации системы профессионального обучения; 7. Определить сущность аттестации и оценки персонала; 8. Изучить сущность и роль мотивации и стимулирования в системе планирования персонала. Степень разработанности проблемы. Проблемы управления персоналом исследовались с различных точек зрения. В частности, проблемы эффективности управления персоналом изучались многими учеными. В их числе: А.В. Александров, Л.М. Гатовский, А.Г. Журавлев, И.Н. Кирпа, Г.А. Ковалева, А.Э. Котляр, Н.В. Кочкина, В.П. Мазырин, А.Н. Неверовская, П.А. Папулов, Л.Н. Пономарев, Г.Х. Попов и др. В данной работе помимо монографий и учебных пособий были также использованы данные научных статей.

Литература

1. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2002. № 4. - с. 30. 2. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: с. 44. 3. Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88. 4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2002. 5. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2002. - №4. - С. 30. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2002. 7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1997. 8. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М., 1999. 9. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998. 10. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 39. 11. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Интел-Синтез, 2001. 12. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Интел-Синтез, 2006.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте