Содержание1. Общая характеристика предприятия 2
2. Внешняя среда организации 9
3. Миссия и цели предприятия 13
4. Методы управления 14
5.Организационная структура управления организации 15
6. Характеристика структурного подразделения 16
7. Анализ функций управления структурного подразделения 17
8. Схема функциональных взаимосвязей подразделения 21
9. Информационная система структурного подразделения 22
10. Регламент управления 24
11. Оценка уровня организации системы управления структурным подразделением 27
Список литературы 28ВведениеОАО "Владивосток - шампань" (ВШ) зарегистрирован в городе Владивостоке 30.06.91 г., в соответствии с постановлением Главы Администрации города Владивостока, с регистрационным № 798.
Тип собственности-смешанная российская без участия иностранного капитала. 51% акций принадлежит государству, 49%-в собственности коллектива.
Предприятие включено в государственный реестр Российской Федерации предприятий - монополистов. ВШ считается стратегическим предприятием и входит в девятку стратегических предприятий города, то есть в случае необходимости завод может работать в военном режиме, мобилизуя все свои производственные и людские ресурсы.
В настоящий момент численность всего персонала составляет 331 человек, в том числе: правление АО - 8 человек; начальники цехов и мастера - 12 человек; экономическая и бухгалтерская служба - 12 человек; технологическая служба - 5 человек; работники фирменных магазинов и оптовых баз - 59 человек; служба снабжения и сбыта - 7 человек; работники производственно-промышленного персонала - 215 человек; прочие - 20 человек.
Цель предприятия:
1) Максимизация прибыли при минимизации издержек.
2) Увеличение объемов производства.
3)Удовлетворение разносторонних потребностей клиентов.
Задачи предприятия:
1) Снижение себестоимости продукции.
2) Увеличение объемов производства продукции.
3) Повышение качества продукции.
Основным видом деятельности ВШ является выпуск водок, ликероводочных изделий, вин плодово-ягодных, шампанского и производстве соков из плодово-ягодного сырья.
В настоящее время средЛитература2002. - 420 с.
12. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2004. - 634 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2001.
14. Колесник М. Менеджмент. - М.: ПРИОР, 2003. - 478 с.
15. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель…- М.: Дело, 2001.
16. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1,2. - М.: Филин, 2002. - 567 с.
17. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
18. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Имитекс, 2001.
19. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004.
20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для ВУЗов / Е.С. Стоянова и др.; под ред. Стоянова Е.С. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2003.'
|
